4月23日下午，海外事業本部召開踐行企業作風專題會，深入推進學習實踐分析檢查階段工作。黨員、中層管理干部參加了會議。黨委書記、副總經理施松林主持了會議。

會上，海外事業本部副總經理徐崢傳達學習了公司黨委《關于開展踐行“高效嚴謹精細務實”的企業作風整頓各級干部工作作風的實施意見》，傳達學習了公司學習實踐科學發展觀學習調研階段總結暨分析檢查階段動員大會精神，并對海外事業本部學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段實施計劃進行了部署和安排。

在總結海外事業本部學習實踐活動學習調研階段工作之后，施松林就踐行企業作風、著力提升執行力，深入推進海外事業本部學習實踐分析檢查階段工作作了重點講話。他指出：學習實踐活動的立足點是落實，而抓好落實，關鍵要提高執行力。踐行企業作風、提升執行力是適應公司海外事業發展戰略的迫切需要，是領導干部盡責履職的客觀要求，是當前干部隊伍建設的現實課題。要在執行上比精神，在執行上見高低，在執行上看水平。

針對分析檢查階段的工作，施松林提出五點意見：一是在學習調研的基礎上，繼續解放思想，以思維方式的轉變推進發展方式的轉變。二是堅持思想、組織、作風、制度相結合，強班子、抓干部、帶隊伍。三是堅持不懈地用企業文化核心理念這一企業具體體現的科學發展觀武裝頭腦，大力培育核心價值觀、企業作風、核心競爭力，進一步營造“讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、會干事的人有作為、多干事的人有地位”的正氣和氛圍。四是認真落實公司學習貫徹制度年活動。抓領導、抓關鍵、抓細節、抓督辦，加大責任追究力度，確保科學發展的各項工作事事有人管、件件能落實。五是倡導激情管理，雷厲風行，有一種“等不起”的緊迫感；只爭朝夕，早抓快干，有一種“慢不得”的危機感；身體力行，親自干，有一種“坐不住”的責任感。

最后，他強調要求：轉變干部作風是加快海外事業發展、優化政治生態的重要保障。過硬的作風是推進發展的重要保證，各級領導班子是企業發展的責任主體。抓落實，高質量、高效率的工作是重要條件，優良的工作作風是前提，嚴明的紀律是保證。全體管理人員特別是海外項目領導班子成員，一定要從對組織、對自己高度負責的態度，一級支持一級，言行一致，嚴肅黨紀、政紀；以高度的責任心，堅決糾正好人主義傾向，對工作敢抓、敢管，對問題敢說、敢糾，真正樹立起敢于揭短亮丑，善于破解難題的良好風氣；對于各項工作部署，不折不扣地堅決貫徹執行，雷厲風行地盡快付諸實施；對推進管理的關鍵舉措，必須抓得實而又實、督得嚴而又嚴，不折不扣、持之以恒地干到底，切實擔負起公司海外事業發展的領軍重任。