9月11日上午，由項目監管沙龍小組主辦的主題為“如何提高委管項目管理水平，兩級公司對委管項目如何監控” 的沙龍活動在公司二樓沙龍中心舉行。公司副總經理唐灶榮以及機關相關部門、專業公司相關領導、技術質量、安全負責人等20余人參加了本次活動，共同探討和交流了如何搞好委托管理項目的管理與監控。

隨著公司規模的不斷擴大，委托各專業公司管理項目已成為公司的一個重要版塊，加強委管項目的管理已成為公司各級管理人員高度重視的一項工作。沙龍活動中，大家指出了當前委管項目所面臨的困難和制約項目管理的瓶頸，主要集中在分包管理的不夠規范、專業技術人員和專業工種的嚴重匱乏、專項方案和技術方案編制水平不夠高以及工程資料滯后等。針對這些問題，沙龍小組提出了四項建議和對策：一是加強對分包隊伍的管理，把好準入關，嚴格進場驗證；過程中強化管理，認真做到分包不分管；每個項目完成后都要對外協隊伍進行評價，好的隊伍保留下來，不好的隊伍堅決清除。二是加大對專業人員和一些特殊工種人員的培訓力度，提高管理人員和特殊作業人員的綜合素質。三是加強對重點難點項目的監控。四是強化領導班子作風建設，充分發揮團隊作用，提高領導力和制度的執行力。大家表示今后要采取更加切實有效的措施，把委管項目抓緊抓好，以圓滿完成公司董事會年初制定的各項經濟技術指標。