10月19日上午，公司副總經理唐灶榮在十七冶湘鋼項目部組織召開了湘鋼煉鋼工程收尾工作會議。公司總經理助理王青山、項目監管部部長范文剛、人力資源部副部長陸光震、裝備制造公司經理胡生春、物流與裝備成套公司經理崔遜彬、機電公司副經理吳民、城建公司副經理趙俊華等參加了會議，會議由項目經理史朝華主持。

會上，湘鋼項目部副經理趙曉陸對10.15轉爐投產后的收尾工作進行了部署，并提出了具體的工作要求和落實措施。

公司副總經理唐灶榮在會上強調：湘鋼煉鋼工程10.15熱負荷試車成功，兌現了公司對業主莊重的承諾，公司是滿意的、業主是滿意的。湘鋼工程有其特殊性：時間特殊、施工環境特殊，同時還有“三高”——高溫、高空、高危。因此還要做好以下幾項收尾工作：

一、落實項目部收尾工程整改計劃，各單位要確保。要明確整改時間，責任到人，保障措施要到位。二、要確保人力資源和工機具的落實，領導負責要到位，要有組織保證。三、工程收尾和資料整理要同步，同時要落實市場開拓。四、經營管理要抓緊預決算，統籌資金管理。變更資料的完善、材料管理、工程報量，各單位要抓緊落實。五、各單位人員退場要有計劃，報項目監管部、項目經理部批準后要分批退場，以“效率第一”的標準來衡量。六、大型設備退場，要抓緊落實計劃，報項目監管部、項目經理部，盡快退場。七、分包單位的管理，要做出評價，選擇合格的合作供方。八、業主對十七冶的評價，從7.15、8.28、10.15熱負荷試車成功投產，評價很高，沒有舉報投訴。這對提升十七冶品牌、信譽都很重要，要繼續保持。九、督導組的工作轉移到公司辦公，但每周要與湘鋼項目部進行聯系溝通，掌握收尾工作情況，做好總結記錄。十、工程收尾安全管理工作很重要，不能放松大意，越是最后，越要注重安全工作。要在此基礎上，做好總結，落實青山助理的“1—11號指令”，這是煉鋼工程總結出的智慧和財富。同時找出存在的問題、不足和教訓。使湘鋼工程有一個完美的結局，劃上一個圓滿的句號。