為全面深入推進公司各工程項目的企業文化建設，提升項目管理水平，5月7日，公司在總部二樓大會議廳召開項目企業文化建設推進會。公司領導唐灶榮、尹似松出席。各項目經理部書記或分管企業文化工作的領導成員，各專業公司、子公司（院）分管領導和組織文化部部長，公司機關有關部門負責人共83人參加了會議。

會議對目前十七冶項目經理部企業文化建設中存在的問題進行了認真分析，根據公司下發的《關于加強工程項目企業文化建設的若干意見》對項目企業文化建設進行了全面部署，強調了對加強項目企業文化建設的重要性的認識，明確了項目企業文化建設的三項主要目標、需著力抓好的七個方面的主要內容、以及四個方面保證措施，促使企業文化在項目上做到真正“落地”。

公司組織文化部對項目企業文化理念的宣傳和項目企業文化“外化”工作進行了布置，對新修訂的《公司企業識別系統》的應用作了演示和具體說明。 

公司副總經理唐灶榮在會上就如何就企業文化如何在項目上實現“落地”強調了三點意見：一是項目領導班子和員工要充分理解公司企業文化理念的豐富內涵；二是要把企業文化理念落實到具體工作之中去，融化于心，做到心與行一致；三是要嚴格執行公司的各項規章制度。

公司黨委副書記、副總經理尹似松在會上對項目企業文化建設提出了要求：一、項目企業文化建設是公司企業文化理念實現“落地”的主要任務。推進項目企業文化建設，要做到與學習貫徹公司制度相結合，與轉變干部工作作風相結合，與深入開展學習實踐科學發展觀活動相結合；二、要按照要求規范項目形象設計；三是各項目要精心打造“秉承艱苦奮斗、誠實守信的精神，在項目管理上做到低成本、高效率、高品質、高服務”的企業核心競爭力，要把做到“一低三高”作為檢驗工作成效的主要標準。