元月23日上午，中國十七冶集團有限公司董事長、黨委書記康承業來物流與裝備成套公司調研，實地了解經營發展情況，共同分析形勢，研究對策，謀劃轉型發展思路，并對我公司轉型工作和人力資源結構調整提出要求。

康董事長在調研中首先闡述了組建十七冶集團公司的重要意義?？刀麻L指出，組建集團公司，不是簡單的名稱變更，說明十七冶已經由傳統的工程建設領域向EPC工程總承包、技術裝備制造和房地產開發等主業結構轉變，完全符合中冶集團的發展方向和戰略目標，是十七冶改革發展史上具有里程碑意義的重要標志。在新的發展平臺上，集團公司要加快推進轉型和結構調整，努力改進經營方式，同中國中冶的發展協調一致并爭取更好更快的發展。

物流與裝備成套公司領導班子匯報了轉型工作計劃和2010年公司產業結構和人力資源結構優化工作安排。在聽取匯報后，康董事長對該公司的工作提出四點要求：一是加快轉型提升步伐。轉型工作要找準方向，思路要開闊，動作要大。要盤活現有土地資源存量，在目前倉儲規模的基礎上，提高物流市場的占有量，提升物流服務領域和產品品味。要緊抓皖江城市帶承接產業轉移示范區建設和十七冶集團公司掛牌成立的良機，充分利用好各項政策，加快物流產業發展。二是加強班子建設。公司各級班子要精誠團結，敢于面對矛盾。要加強精細化管理，適應集團化管控方式的變革。要加強管控力度，創造必要的壓力，必要的競爭。三是要注重工作方法，從戰略的高度考慮人力資源結構優化，加大人力資源結構調整工作力度。四是要提升企業文化境界，真正做到使企業文化核心理念內化于心，固化于制，外化于形，終化于為，用文化的力量改變員工精神面貌。

聆聽了康董事長語重心長的教誨后，物流與裝備成套公司領導班子堅定了轉型的信心和做強做大物流業的決心。該公司領導班子一致表示，康董事長的調研進一步拓展了我公司轉型提升的工作思路，我們必將在集團公司的正確領導下，緊跟十七冶發展步伐，堅定信心，聚勁拼搏，把轉型提升的各項工作做得更好。