2月9日上午，安徽長江鋼廠工程現場工作會在長江鋼廠項目經理部會議室召開。公司總經理王建國、副總經理喻世功出席。公司機關項目監管部、經營計劃部、市場部、發展改革部、人力資源部負責人及機電公司、工程設備技術公司和達成公司主要領導以及項目經理部領導班子成員參加了會議。會議由項目監管部部長范文剛主持。

會上，項目部對該工程目前進展情況、經營情況、存在問題以及下一步工作安排做了匯報。機電公司、達成公司和工程設備技術公司分別就本公司所承擔的工作內容進行了匯報，提出存在問題以及下一步工作打算。機關相關部門從各自管理職能角度對該工程項目提出了管理要求。

喻世功副總經理針對項目的管理提出了要求，一是要加強項目部班子的作風建設；二是領導班子要提高工作效率；三是關于隊伍的選擇，機電公司要給予充分支持，達到工程最滿意的效果；四是積極推進工程進度，對因各種原因造成節點滯后要千方百計搶回來；五是做好春節期間的施工安排。

王建國總經理做了重要講話。他說，今天這個會議主要是要解決如何在新的管理模式下理順項目經理部的管理關系，他強調了以下幾方面的工作：一、項目部要加強項目團隊建設；二、要理順項目經理部與達成公司的管理關系，在公司新的板塊管理模式下有效運作；三、達成公司要嚴格按公司董事會要求做好勞務人員的崗前培訓；抓好班組建設；抓好大班長的培育；四、加強項目部自身建設。抓好：1、分包商登高計劃的落實，對已清理的外協隊伍嚴禁再使用；2、抓好企業文化建設；3、2010年是公司“質量安全”提高年，希望機電公司和項目經理部共同做好這方面的工作；五、強化項目成本控制；六、做好今年ERP上線的準備工作。