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裝備制造公司積極創新項目生產管理模式，受到業主和項目部的好評。
2009年上半年，裝備制造公司在手的工程項目共有12項：在本市制作的項目有7項，外地項目有5項，截止到6月份將要完工的工程有8項，鋼構制造市場發展戰略態勢迫切需要提高管理效率。
實踐中公司積極推行“把工廠建在現場”的模式，使裝備制造公司的項目生產管理在重大工程的舞臺上找到了立足點。具體的做法是：
一是全力推行以制造成本為中心的項目經營風險承包。今年公司重點加強對邯鄲等四大項目的過程監控，及時與項目部簽訂了責任書和分包項目責任書，使項目部做到責、權、利公開化。據統計，
二是在工程項目管理上力創精品。山東濰坊項目部克服施工作業條件困難，保證濰坊鋼鐵集體公司煉鐵廠3號高爐按期完成；設備廠接到支援樅陽海螺四期工程水泥廠302噸任務，把工廠部建在了現場施工，九江項目部先后確保了九江2號高爐爐身支架等制作節點工期的實現，為九江2號高爐爐殼順利封頂做出了貢獻。
三是推行有效的兩層分離，建立精干的項目管理團隊。率先在凌云大橋等項目上進行試點，做到在項目開工前選拔好四部一室負責人，確保責任明確，各項任務安排到位，管理得到加強。