會上，機(jī)電公司通報了一季度產(chǎn)值完成情況以及二季度的計劃安排。機(jī)電公司經(jīng)理唐克斌對二季度的各項工作做了部署，要求各項目部自我加壓，大干二季度，確保產(chǎn)值目標(biāo)的超額完成。 

公司總工程師尹萬云就如何提高冶金板塊的質(zhì)量管理水平談了五點(diǎn)意見：一是項目部要采取措施，解決圖紙滯后的問題；二是暫未開工的項目部要做好各項技術(shù)工作的準(zhǔn)備；三是要嚴(yán)格落實“三檢質(zhì)”；四是加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)等安裝的質(zhì)量管理；五是執(zhí)行質(zhì)量安全獎懲制度。

公司副總經(jīng)理喻世功在會上指出，通過去年底對冶金板塊的測評，各項質(zhì)量管理工作處在受控狀態(tài)。希望各相關(guān)單位在管理上繼續(xù)執(zhí)行“四位一體、包保連責(zé)”的原則，二季度要繼續(xù)打好攻堅戰(zhàn)。 

公司董事長、黨委書記康承業(yè)在會上做了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)指出：二季度冶金板塊要做好以下幾項工作：一是在新體制下要做好冶金板塊的運(yùn)作，需要特別注意流程和機(jī)制的對應(yīng)以及人力資源與項目上需求的對應(yīng)；二是在抓好安全、質(zhì)量的前提下，形成二季度大干的高潮，各項目部采取相應(yīng)措施，確保完成任務(wù)；三是在項目管理上務(wù)必做到“一低三高”，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，實現(xiàn)利潤最大化；四是要求機(jī)電公司各部門要發(fā)揚(yáng)“高效嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)務(wù)實”的企業(yè)作風(fēng)，在項目經(jīng)理的選擇上要注重特色；五是將“效率第一，用未來思考今天”的核心價值觀內(nèi)化于心、終化于為，跳出狹隘的思想格局，高視角看問題，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。