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在項目部會議室，康承業董事長聽取了項目經理吳民及有關參戰單位負責人的匯報，他針對長江鋼廠技改項目及公司項目管理著重提出三點要求：
一、轉變觀念。首先是要樹立馬鞍山是“大市場、大業主”思想，馬鞍山的項目無小事，大家要像愛護自己的家庭一樣愛護公司在馬鞍山的項目，把每一件事、每一個項目都要做好。全公司上下要擺正自己作為施工方的位置，從思想上重視尊重業主、總包方；從實際入手把客戶、業主當做上帝對待，把家鄉的事情真正做好。其次是要適應新思想、新體制，樹立新形勢下的施工組織方式，完全從傳統的施工組織思想和方式中解放出來。
二、搶抓工期，變被動為主動。以質量安全為基礎，以土建工程進度為主線，項目現場工機具調配、勞動力組織要有前瞻性，提前做好計劃。其次是項目經理部領導在現場要敢抓敢管，令行禁止，權責一致。長江鋼廠技改項目參戰的水泥公司、城建公司、市政建設公司三家單位要選擇最熟悉、最放心的分包單位，保證投入必要的勞動力，迅速掀起現場大干高潮。
三、搞好企業文化建設，樹立十七冶新形象。首先是現場標識統一，做到形象一流。其次是公司各板塊、各項目部都要高標準要求自己，抓好作風建設，保持昂揚的精神狀態，要站在公司的全局考慮問題，展現十七冶的新力量、新形象。