公司領導康承業(yè)、王建國、喻世功、彭毅忠、唐灶榮、尹萬云、蔡進出席大會。公司總經(jīng)理助理、副三總師、專業(yè)公司領導班子成員、區(qū)域分公司及項目經(jīng)理部主要領導、公司總部各部門室主任以上管理人員170人參加了大會。大會由公司副總經(jīng)理喻世功主持。
公司董事長、黨委書記康承業(yè)結合“中冶集團暨中國中冶2010年年中工作會議”精神,就十七冶上半年的工作及今后一個時期的努力方向和目標從五個方面作了重要講話:
一、康董事長對公司上半年的各項主要經(jīng)濟技術指標進行了深入的對標分析,并從對標的結果指出了十七冶兩年來所取得的成果和仍然存在著的制約跨越式發(fā)展的主要因素。他說,從2008年7月開始,十七冶采取在業(yè)內(nèi)橫向?qū)说姆椒ǎ治鲎陨泶嬖诘牟罹啵檎矣绊懣缭绞桨l(fā)展的短板,從而理性地看待自己,克服盲目和盲從,幷以先進單位和先進指標為參照系,激發(fā)全體員工奮發(fā)努力,趕超進位,取得了較好的效果。但是廣大員工、特別是各級領導,務必要清醒地看到現(xiàn)存影響公司發(fā)展的關鍵因素,這些問題如果不解決,公司就難以做到可持續(xù)健康發(fā)展!
二、康董事長指出,未來3~5年,公司要以不斷提高創(chuàng)新、創(chuàng)利能力為主題,在不斷創(chuàng)新商業(yè)模式與制度、機制和企業(yè)文化的同時,提高企業(yè)的硬實力,即:以改善人力資源結構,提高人力資源素質(zhì)和技術實力為主線,做強做大,在建安業(yè)務方面要強化海外事業(yè),緊緊抓住城市化進程中城建、市政、路橋市場,開拓新能源市場,保有冶金市場。
三、努力降低財務風險,全面提高發(fā)展質(zhì)量。要確保十七冶的資產(chǎn)負債率控制在年初確定的計劃指標。要緊緊抓住降低存貨和降低應收賬款這個牛鼻子,提高存貨的周轉(zhuǎn)率、應收賬款的周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。存貨和應收賬款的控制首先要從市場部門開始,在建項目要抓緊形成報量和中間結算條件、抓緊應收賬款回收。
四、抓好黨建工作和黨風廉政建設。黨建工作和黨風廉政建設必須要在思想上和組織上得以落實,做好“五個緊密結合”:黨建工作與推動企業(yè)文化建設緊密結合;黨風廉政建設與內(nèi)部管控緊密結合;黨建工作與改進干部作風緊密結合;黨建工作與構建優(yōu)秀員工隊伍緊密結合;黨建工作與創(chuàng)造和諧共生的內(nèi)部環(huán)境緊密結合。
五、解放思想,積極創(chuàng)新,趕超進位,出色完成今年的各項工作任務。創(chuàng)新的源動力來自于激情,創(chuàng)新的基礎在于知識和學習,創(chuàng)新的標準是企業(yè)運營效率的提高。公司各級管理人員要堅持學習,勇于創(chuàng)新,提高效率。今后要進一步放大對標空間,高標準,高追求,這就要求各級領導和廣大員工堅定信心,付出不亞于任何人的努力,做好自己的工作,出色完成今年的各項工作任務。
公司總經(jīng)理王建國在會上作了題為《矢志創(chuàng)新創(chuàng)利 持續(xù)健康發(fā)展 為全面完成公司年度各項經(jīng)營指標而努力奮斗》的工作報告。報告指出,公司上半年圓滿實現(xiàn)中冶股份公司下達的年計劃“雙過半”目標,1~6月份主要經(jīng)濟技術指標大幅提升,公司呈現(xiàn)出“總體向好,趕超進位,全面提升,跨越發(fā)展”的良好態(tài)勢,正以健康、科學的方式跨越發(fā)展。
報告指出,公司上半年堅持了“五個務必”,促進了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,即:務必堅持發(fā)展速度以提高可利用資源的能力為前提;務必堅持發(fā)展速度以邊際利潤提高為前提;務必堅持發(fā)展速度以企業(yè)經(jīng)營風險可控為前提;務必堅持發(fā)展速度以提高自身財務能力為前提;務必堅持發(fā)展速度以內(nèi)部和諧共生為前提。
報告安排部署了下半年的重點工作:一、堅持以工程建設為主線,積極開拓其他行業(yè)市場;二、堅持推進項目一級管理,進一步完善新的項目管理模式;三、著力推進精細化管理,促進管理再上新的水平。
會上,公司總工程師尹萬云作了題為《創(chuàng)新推動發(fā)展 科技引領未來》的創(chuàng)新工作報告。
王建國總經(jīng)理在會上傳達了“中冶集團暨中國中冶2010年年中工作會議”精神。
海外事業(yè)本部等22個單位在會上做了表態(tài)發(fā)言。他們表示,堅決貫徹公司年中工作大會精神,有信心、有能力完成全年計劃指標,為公司跨越式發(fā)展做出新的貢獻。
會上,公司對海外事業(yè)本部等13個單位領導班子成員進行了“創(chuàng)利”嘉獎;對公司國內(nèi)市場部等9家單位暨領導班子成員進行了“市場開發(fā)”嘉獎;對技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新先進集體和先進個人進行了表彰。公司領導為獲獎單位和個人頒獎。

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