12月6日下午，公司董事長(zhǎng)、黨委書記康承業(yè)在百忙中來(lái)到十七冶城建公司調(diào)研，與城建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)的座談，激勵(lì)城建公司明年努力實(shí)現(xiàn)“登高”發(fā)展。

“分立”水泥工程建筑安裝公司以來(lái)，城建公司按照建設(shè)公司制定的一系列改革措施和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定信念，迅速確立了以城建為主的市場(chǎng)發(fā)展方向，受到建設(shè)公司的充分肯定。特別是市場(chǎng)營(yíng)銷工作創(chuàng)歷史新高，奠定了2010年良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在聽(tīng)取了伍昌國(guó)等班子成員的匯報(bào)后，康董事長(zhǎng)指出，城建公司要切實(shí)轉(zhuǎn)換觀念，挑戰(zhàn)自我，敢于突破。今年建設(shè)公司在發(fā)展規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了大幅度跨越，突破了年初起步時(shí)的心理局限。“分立”使水泥工程建筑安裝公司達(dá)到了新的高度，現(xiàn)在是到了城建公司大有作為、對(duì)建設(shè)公司明年?duì)I業(yè)規(guī)模“登高”發(fā)揮作用的時(shí)候了。通過(guò)分析，城建公司明年有一個(gè)大的的攀升是有根據(jù)的。

康董事長(zhǎng)說(shuō)，城建公司要盡快轉(zhuǎn)換人力資源結(jié)構(gòu)，加快向管理型轉(zhuǎn)變，以市場(chǎng)機(jī)制配置社會(huì)人力資源。我們務(wù)必進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)部控制，特別是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目上的內(nèi)部監(jiān)控。雖然我們?cè)谶@方面已有了可喜的進(jìn)步，但不受控的空間和環(huán)節(jié)還不少。克服這些問(wèn)題的根本途徑就是嚴(yán)格執(zhí)行制度，誰(shuí)不執(zhí)行制度都要受到制度的追究。

對(duì)于班子建設(shè)，康董事長(zhǎng)勉勵(lì)城建公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高治企能力，特別是要用新的文化理念來(lái)轉(zhuǎn)變觀念和思路，用文化來(lái)管理企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要作表率，嚴(yán)于律己，特別是要求別人不做的，首先要自己不做。領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，心里要想著企業(yè)和廣大員工，把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事來(lái)做。項(xiàng)目一線很艱苦，要經(jīng)常深入基層一線。

在兩個(gè)多小時(shí)的座談中，城建公司領(lǐng)導(dǎo)班子深深感受到了建設(shè)公司對(duì)城建公司加快發(fā)展的殷切期望，增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，更增添了激情和加快發(fā)展的信心。