12月8日下午，公司董事長、黨委書記康承業來到十七冶機電公司調研，與機電公司領導班子成員進行了長達三個小時的溝通與交流，暢談未來，激勵機電公司做強做大冶金板塊實現新突破。

康董事長首先對機電公司新班子組建一年以來所取得的成績給予了肯定，同時也指出了目前制約機電公司下一步做強做大的兩大瓶頸，即分包商的科學選擇、合理使用、長遠培養和人力資源的優化配置亟待解決，還有一個軟肋，那就是思想觀念轉變問題。

在與機電公司班子領導成員分析了存在的問題之后，康董事長指出，面對瞬息萬變的市場和明年冶金板塊形勢，機電公司要有長遠規劃，要理性地思考未來，未雨綢繆，才能做強做大冶金專業板塊品牌。

康董事長對機電公司提出了三點要求：一是合理優化配置人力資源，首先，管理干部要優化以達到思想和行動的統一。二是創造轉變思想觀念的環境，即創造緊張環境，因其背后是團結與和諧；創造壓力氛圍，因其背后是動力和激情，以切實提高勞動效率。三是加強學習與培訓，培養終身學習的好習慣。他要求每個人要充分挖掘自己的潛能，突破自身的心理極限，只有通過學習與培訓才能統一價值觀、統一思想達到團結向上的目的。

在聆聽了康董事長的諄諄教導并與之坦誠地交流之后，機電公司領導班子深深感受到了建設公司對機電公司實現冶金板塊新的突破的殷切期望，增強了時不我待的緊迫感和恪盡職守的責任感，更增添了迎接新挑戰的決心和再創佳績的信心。