12月10日上午，十七冶董事長、黨委書記康承業來到工程管理公司調研指導，并與該公司領導班子成員進行了親切交談。

康董事長首先闡述了十七冶今年以來取得的各項成績以及明年的發展思路和奮斗目標，指出了十七冶與其他兄弟單位相比存在的差距和不足，并聯系工程管理公司的實際指明了工程管理公司明年的市場定位和發展方向。他要求工程管理公司以馬鞍山為根據地向周邊城市輻射，以城鎮建設為主，與十七冶城建公司和南京分公司形成十七冶在城市建設中的“一體兩翼”，抓住東部地區實體經濟向中西部轉移和中央加快城鎮化建設的契機，把工程管理公司做大做強。

在聽取了該公司經理張偉典關于工程管理公司一年來在人力資源優化和市場開發等方面所做的工作匯報后，康董事長給予了充分肯定。他要求工程管理公司要創新思想觀念，擴大思維格局，加快發展步伐。并提出工程管理公司在今后的發展中要做好三方面的工作，一是在分包隊伍管理方面要做到科學選擇、合理使用，長期培育。二是要優化公司的人力資源結構，立足內部培養，適時采取空降措施，引進外部人才，提高人力資源素質。三是要加強學習。要會學習，真學習，將管理公司辦成學習型組織，形成文化高地，以文化來管理人才，管理人心，努力實現公司的跨越式發展。

聆聽了康董事長的講話后，工程管理公司領導班子增強了克服困難的信心和做大做強的決心，明確表示將嚴格按照建設公司的要求，團結一致、振奮精神，確保實現建設公司下達的明年各項工作目標。