12月28日下午，十七冶召開冶金板塊工程項目管理例會，公司領導喻世功、唐灶榮、尹萬云，公司總經(jīng)理助理王青山、鐘華彪、葉群彬，公司各職能部門、冶金板塊各項目負責人、機電公司領導參加了會議。會議由機電公司黨委書記周美初主持。

公司總經(jīng)理助理葉群彬、鐘華彪先后講話，希望機電公司加強對項目管理的監(jiān)管力度，盡快解決好面臨的一切困難。強調了安全和質量問題，特別指出在勞動力使用方面，分包單位不允許掛靠。

公司總經(jīng)理助理王青山在講話中提出了幾點要求：一是每季度召開一次項目管理會議；二是元月5號前，各項目部上報春節(jié)以及春節(jié)前的工作安排；三是元月10號前上報一季度以及全年重大節(jié)點的工作安排；四是元月20號前各項目部召開一次需要的大型機具會議；五是有的放矢的調查冶金板塊的分包單位情況。

公司總工程師尹萬云就如何提高冶金板塊的質量管理水平談了四個問題：一是模板工程存在著質量參差不齊的問題；二是鋼結構質量問題；三是工程資料的管控問題；四是各項目部要制定冬季施工的相應措施。同時他還提出了相應的四點意見：一是要加強對項目實施的策劃工作，科學策劃合理調控；二是加強質量的過程管控；三是增強質量管理的意識；四是設立專職的質量管理部門。

公司副總經(jīng)理唐灶榮首先指出機電公司在冶金板塊占有的三大絕對優(yōu)勢：人才優(yōu)勢、基礎優(yōu)勢以及年底已開工在手項目的優(yōu)勢。他要求大家要提高認識，盡快提高板塊管理模式，并且高度認識它的特色性和專業(yè)性，加強項目經(jīng)理班子的學習。機電公司要處理好與建設公司職能部門、項目部、分公司以及各二級公司的關系。

公司副總經(jīng)理喻世功在會上作了總結講話。他就進一步提高公司對經(jīng)營管理模式變革重要意義的認識談了六點意見：一是希望大家以康董事長在職代會上的講話精神為理論依據(jù)，堅定做大做強冶金板塊的信心。二是分析了新的管理模式的優(yōu)勢。三是冶金板塊要增強凝聚力，各項目部要真正認可和支持機電公司對各項目上的管理。四是機電公司要加強自身管理能力，做好統(tǒng)籌策劃，責任分清。五是要積極主動實施兩個登高計劃，及時解決人才匱乏的情況。六是機關各部門要做好新管理模式形勢下服務工作，各盡其責，貫徹公司的要求，圍繞公司人力資源，抓好主管級干部的培訓。

喻世功還要求各項目部與業(yè)主溝通協(xié)調，安排好節(jié)前的工作，并做好加班的準備。同時要解決好分包單位以及農(nóng)民工工資的問題，處理化解好各種矛盾。