為盡快改善集團公司干部隊伍的三大結構，培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理、能夠適應公司發展需要的優秀干部隊伍，根據集團公司戰略部署和人力資源登高計劃安排，自6月份開始，公司全面啟動了2010年中層后備干部和主管級后備干部的公開選拔工作。本次共有126名考生參加了中層后備干部的公開競聘、219名考生參加了主管級后備干部的公開競聘。目前筆試、面試階段工作已經結束，考核考察工作正在按計劃推進。

    基業長青在用人。公開選拔后備干部，是集團公司實現可持續發展、加強人才隊伍建設、改善干部隊伍結構的重要舉措。據了解，自2008年下半年公司實行后備干部選拔制度以來，共有500多人次參加中層后備干部公開選拔，通過組織推薦報名、資格審查、筆試、面試、組織考察、公示等程序，共選拔出112名優秀青年員工進入到中層后備干部人才庫，已有83名后備干部得到提拔任用，中層干部隊伍的年齡結構、知識結構、專業結構得到了明顯改善。

    為了健全干部隊伍“肢體”，從去年下半年開始，公司將干部隊伍建設的重心下移，先后采取了一系列措施，全面加強主管級干部隊伍建設：一是嚴格主管級干部的聘任。本著干部隊伍年輕化、知識化、專業化的原則，嚴格設定主管級干部的學歷和年齡條件，明確要求主管級干部必須具備大專以上學歷且首次聘任年齡不超過35周歲，并且在聘任程序上嚴格把關，把好入口關。二是全面推行主管級后備干部制度。出臺了《十七冶主管級后備干部管理辦法》，全面推行主管級后備干部公開選拔，明確要求主管級干部的首次聘任均需從后備干部中產生。自去年下半年以來，先后組織了三次主管級后備干部的公開競聘，共有400多人次報名參加，共選拔出71名優秀青年員工進入主管級后備干部人才庫，已有37名后備干部得到提拔任用。三是加快主管級干部結構調整。為提高主管級干部的整體素質，加快主管級干部隊伍年輕化、專業化、知識化進程，公司全面推進主管級干部的績效考核工作，加強對管理干部履職的過程監督。對經考核不稱職或履職不力的主管級干部將予以淘汰，淘汰率不低于10%。四是加強對主管級干部效能監察。公司紀檢系統將聯合有關部門，開展對主管級干部工作作風等方面的效能監察，每兩月由紀檢組織發布一次主管級干部個人的考核報告，并上網公告。五是著力加強對主管級干部的培訓。建立主管級干部“一年少于七個工作日培訓不能上崗”的制度，有計劃安排主管級干部進行系統性培訓，加強其對市場經濟理論、經營、財務、法律等專業知識的學習，注重其政治素養、道德品質和心理素質的教育與訓練，使其自身得到均衡發展，以滿足崗位需求。

    公開選拔及一系列用人、育人措施，在公司內部營造了良好的用人生態環境，進一步激發了年輕干部奮發向上、積極進取的工作熱情，一大批優秀青年人才脫穎而出，在關鍵崗位上擔負起重任，為公司的跨越式發展貢獻著聰明才智。