6月16日，中國十七冶集團(tuán)召開中冶集團(tuán)首屆項(xiàng)目管理論壇暨《工程項(xiàng)目管理手冊》（以下簡稱《手冊》）發(fā)布會會議精神宣貫會，及時傳達(dá)中冶集團(tuán)會議精神和工作要求，部署安排具體落實(shí)舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副三總師、總部職能部門負(fù)責(zé)人及各二級公司主要負(fù)責(zé)人、施工副經(jīng)理參會。

公司總經(jīng)理、黨委副書記劉安義詳細(xì)解讀了《手冊》的重要意義和積極作用，明確了《手冊》推行的各階段目標(biāo)，并就抓好《手冊》宣貫落實(shí)提出四點(diǎn)要求：一是要高度重視、統(tǒng)一思想。各單位要把《手冊》推行作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實(shí)踐，深入開展“五個一”生產(chǎn)履約基礎(chǔ)管理提升工作，進(jìn)一步降低項(xiàng)目管理離散度，縮小項(xiàng)目管理差異，提高盈利水平。二是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《手冊》。要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、系統(tǒng)專業(yè)學(xué)、上下一起學(xué)，全面解讀和宣貫《手冊》，做到講清楚《手冊》具體內(nèi)容、講清楚《手冊》與公司目前執(zhí)行制度的差別、講清楚在《手冊》執(zhí)行過程中可能遇到的困難以及解決辦法。三是要及時完善制度體系。要以《手冊》為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確調(diào)整公司與《手冊》不相適應(yīng)的組織架構(gòu)和制度體系，完善管理體系條線，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和審批標(biāo)準(zhǔn)，推動公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升。四是要做好監(jiān)督檢查。要把《手冊》宣貫情況納入項(xiàng)目管理體系考核及總部部門考核，督促各部門、各單位及各項(xiàng)目部抓好《手冊》的宣貫落實(shí)，早日實(shí)現(xiàn)《手冊》在公司的落地落實(shí)。

會上，公司副總經(jīng)理伍昌國傳達(dá)了中冶集團(tuán)首屆項(xiàng)目管理論壇暨《工程項(xiàng)目管理手冊》發(fā)布會會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門圍繞《手冊》貫徹執(zhí)行作了具體工作部署。