7月3日，中國十七冶集團(tuán)召開專題會議，聽取各職能部門對中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊》階段實(shí)施情況匯報(bào)，并對《手冊》落地進(jìn)行再部署、再推動、再落實(shí)，持續(xù)提升工程管理能力和成效，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公司總經(jīng)理、黨委副書記劉安義強(qiáng)調(diào)，要高度重視中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊》的貫徹落實(shí)，圍繞手冊對現(xiàn)有制度體系和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,對標(biāo)找差、及時(shí)調(diào)整，通過多方位的宣貫培訓(xùn)指導(dǎo)，解決“做什么、怎么做”的問題，理順管理系統(tǒng)、打通工作堵點(diǎn)，在不斷調(diào)整校準(zhǔn)的過程中充分暴露問題，不斷提升管理水平，確保各項(xiàng)工作按照《手冊》要求執(zhí)行。

中國十七冶堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊》作為一項(xiàng)大事和重要工作任務(wù)，通過各種形式組織開展學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會《手冊》，掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄Ｗ?023年6月16日公司召開了“中冶集團(tuán)首屆項(xiàng)目管理論壇暨《工程項(xiàng)目管理手冊》發(fā)布會會議精神宣貫會，中國十七冶迅速傳達(dá)中冶集團(tuán)會議精神和工作要求，部署安排具體落實(shí)舉措。

公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)第一時(shí)間聞令而動，迅速響應(yīng)公司號召組織學(xué)習(xí)《手冊》。會上，項(xiàng)目管理部對工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)。6月26日黨群部召開了中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊》黨建部分貫徹落實(shí)推進(jìn)會；6月29日技術(shù)質(zhì)量部召開了二季度技術(shù)質(zhì)量工作會議暨中冶《工程項(xiàng)目管理手冊》宣貫推進(jìn)會；6月30日人力部召開了組織人事暨人力資源系統(tǒng)宣貫《中冶集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊》及重點(diǎn)工作推進(jìn)會；6月29日-30日安監(jiān)部組織了安全管理人員培訓(xùn)，并在30日對中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊》安全分冊進(jìn)行了培訓(xùn)。項(xiàng)目管理部認(rèn)真研讀手冊項(xiàng)目管理部分，研究當(dāng)中與公司目前執(zhí)行制度的差別、和執(zhí)行過程中可能遇到的困難以及解決辦法，并計(jì)劃于7月4日上午組織集中培訓(xùn)；經(jīng)營、財(cái)務(wù)等其他系統(tǒng)步步緊跟公司部署，近期召開宣貫推進(jìn)會。各分公司先后成立了手冊應(yīng)用推廣小組，召開了宣貫會，并公司網(wǎng)站上進(jìn)行了宣傳報(bào)道，營造學(xué)習(xí)貫徹的熱烈氛圍。

一分部署，九分落實(shí)。《手冊》關(guān)鍵在于執(zhí)行，更在于落實(shí)。中國十七冶將著力完善制度體系，以《手冊》為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)整公司與《手冊》不相適應(yīng)的組織架構(gòu)和制度規(guī)范，完善管理體系條線，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程和審批標(biāo)準(zhǔn)，推動公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升。項(xiàng)目管理部督促各在建項(xiàng)目從7月1日開始啟用新表單，持續(xù)加強(qiáng)對各單位的指導(dǎo)，推動《手冊》在各單位得到貫徹執(zhí)行，并于四季度實(shí)現(xiàn)按照《手冊》統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全面執(zhí)行，提升公司整體項(xiàng)目管理水平。把《手冊》宣貫情況納入項(xiàng)目管理體系考核及總部部門考核，督促各部門、各單位及各項(xiàng)目部抓好《手冊》的宣貫落實(shí)，實(shí)現(xiàn)《手冊》在公司的落地落實(shí)。