7月6日，中國十七冶集團總經理、黨委副書記劉安義到西安片區調研指導工作。公司總經理助理張韜、副總工程師唐世敏、建筑分公司經理劉波等參加調研。

劉安義總經理聽取了西安片區各分（子）公司關于上半年工作業績、下半年工作計劃等有關情況的詳細匯報后，對西安片區各分（子）公司上半年的發展成績表示充分肯定，對公司當前在西安片區面臨的形勢和問題進行了研判分析，并就下半年發展工作提出幾點要求：一是肯定成績、增強信心。面對復雜多變的市場環境要保持戰略定力，延續“大干二季度”的良好勢頭，聚焦市場與現場，扎下身子，全面推進各項工作，滿懷信心沖擊全年任務目標。二是聚焦問題、化解風險、輕裝上陣。西安片區各分（子）公司所存在的逾期收款、房地產去化、“兩金”壓降等問題，在公司經營管理工作中具有典型性，務必要引起高度重視。相關部門和單位要各負其責、分層實施，迅速采取措施，聚焦問題、消化問題、解決問題；各級干部在困難面前要杜絕“躺平”，積極想新招、解難題，遏制問題持續發酵，助推企業“放下包袱”、輕裝前進。三是研判經濟形勢，做好兩手準備。一方面要認真研判當前經濟形勢，做好應對困難的思想準備，優化配置資源，提升使用效率，保障企業總體健康可持續發展；另一方面要研究政策，搶抓機遇，充分把握可能出現的大事件、大項目、大機遇，實現彎道超車、逆勢上揚。四是堅定信心，積極建設耕耘西安區域，打造十七冶強力增長極。結合中冶集團“2358”發展戰略、“6338”子公司培育目標和打造百億級子公司的培養方向，借助中國五礦金融貿易中心的建成投用，整合區域資源、整合總部功能，持續打造區域總部形象、總部規模、總部業態，做大、做強、做優陜西和西安區域市場，撐起十七冶發展新的區域增長極。五是積極推進基礎管理提升三年行動，打造十七冶履約品牌。要嚴格貫徹執行中冶集團《工程項目管理手冊》要求，結合基礎管理提升三年行動部署，持續開展“強基礎、推標化、保安全、拓市場”活動，在安全可控、質量提升的基礎上，持續推進項目履約，提升企業品牌形象，助力市場滾動發展。六是加強黨建，錘煉作風。加強紀律意識，打造一支勇于擔當、充分履職的干部管理團隊。

中冶陜投公司、陜西分公司、建筑分公司、西安金港鼎盛公司、西安中冶管廊公司領導班子、有關部門負責人等參加上述活動。