面對復雜經濟形勢，中國十七冶房屋分公司逆勢上揚，較2022年同期相比，上半年新簽合同額增長23%、完成年度任務的53%，營業收入增長17%、完成年度任務的60%，利潤增長71%，完成年度任務的66%。房屋分公司緊隨國家政策刺激經濟等外部環境的利好形勢，緊緊圍繞中國五礦加快建設世界一流企業“共同行動”、中冶集團“一創兩最五強”奮斗目標以及“基礎管理提升三年行動”工作部署，用匠心筑精品、以現場拓市場，實現時間過半、任務過半。

保定ABO城改二期項目

聚焦核心區域，打造百億級房屋

房屋分公司持續在基本盤上下真功夫，馬鞍山區域市場開拓占比36%，北京分公司市場占比33%，宿州、安慶市場占比30%。

馬鞍山博望區海螺綠色建材項目

分公司推進馬鞍山片區項目區域化管理進程，并劃分為馬鞍山經開區北部、南部及當涂三大片區。分公司大力推進“基本盤”開拓進程，構建優勢互補、高質量發展新格局，推動公司高質量發展。分公司以馬鞍山、保定、宿州、懷寧等核心區域為抓手，步步為營，同時進一步拓展徐州、深圳等區域，打造以政府平臺和國企類項目為主的“朋友圈”，中標馬鞍山經開區（南區）城鎮化補短板一期項目—新建道路及廠房大體量項目；以成立北京分公司為契機，全力開拓京津冀市場；深度對接宿州、福州、鹽城、大灣區等地區項目，推進宿馬園區智能制造標準化廠房及配套工程、馬鞍山經開區章塘安置區項目等大項目落地。

強化項目管理，打造高質量發展引擎

房屋分公司圍繞“強基礎、筑底板、提效能”管理目標，強化推進“全過程、全要素、穿透式”項目管理模式，上半年營業收入突破60億元。

當涂經開區同創產業園項目

房屋分公司嚴格落實新開工項目管理規劃大綱，分類管控，確保39個在建項目全面履約，重大節點完成率和工程按期交會率90%以上。馬鞍山科創產業園項目通過竣工驗收、紅星中學整體搬遷項目正式啟用、宿州順風光電光伏產業園項目順利開工，保定城改七標段項目首棟住宅樓結構封頂，江蘇南通海門海螺項目兩骨料庫交安，福建漳浦文體中心體育場項目鋼結構首吊，項目正式進入鋼結構施工階段，海外烏茲別克斯坦塔什干海螺項目窯頭斜拉鏈吊裝。蜂巢一期項目團隊為全力推進下半年竣工投產目標，項目團隊放棄春節假期，同時緊盯關鍵節點，優化工作流程，強化要素保障，并結合BIM技術應用持續優化施工組織，千方百計抓推進、搶進度、促投產。保定ABO二期安置房項目團隊歷經600天鏖戰，順利實現2505套住宅交付使用，為推動保定高質量發展、提升保定人民生活品質貢獻中國十七冶力量。

房屋分公司探索“穿透式”管理新模式，強化“1133”經營理念和“2611”結算工作機制，嚴控經營風險。狠抓項目現場安全隱患排查和安全專項檢查，為促進全年安全生產形勢持續穩定和高質量發展營造良好的安全生產環境，上半年，馬鞍山東科半導體項目獲“黃山杯”獎，蜂巢一期項目獲“翠螺杯”獎、宿州生物醫藥項目獲“金雞杯”，深圳海逸村項目、紅星中學整體搬遷項目獲冶金行業工程質量優秀成果獎，江蘇豐縣西城麗景項目獲評徐州市“安全生產標準化示范工地”等榮譽。

強化黨建引領，凝心聚力奮進新征程

房屋分公司黨委持續深入學習貫徹黨的二十大精神，嚴格落實”第一議題“制度，引導廣大黨員在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致。

宿馬園區汴河家園項目

房屋分公司黨委堅持黨建工作和業務工作“四同步”，持續推進“黨建+”，在項目一線成立黨員突擊隊19個、黨員服務隊15個、黨員示范崗23個、黨員責任區10個，黨強有力的黨建工作引領項目建設，推動全面從嚴治黨向基層延伸，為公司發展提供堅強思想保證和強大精神力量。同時分公司黨委抓好基層黨支部責任落實，加強組織建設和隊伍建設，積極推進黨建與業務雙融雙促，助推公司高質量發展。為加快創新區域資源開放共享，各區域推進項目黨支部間開展相互學習、黨建聯建等互建互融活動，全面打造區域協調管理一體化。

一條條“區域動脈”，一排排“高樓屹立”、一次次謀劃發展、一場場市場博弈。房屋分公司一手抓市場，一手抓現場，蹄疾步穩，凝心聚力，匯聚干事創業合力，鎖定新目標，迸發新偉力，揚帆再征程。