7月16日，中國十七冶集團在新技術中心召開2023年中工作大會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實中國五礦、中冶集團工作要求，全面總結公司2023上半年工作，部署下半年工作任務。公司領導班子，總經理助理、總法律顧問、安全總監、副三總師，總部職能部門正副部長、主管級管理人員；各二級單位領導班子成員，各區域分子公司、投融建項目公司黨政主要負責人、公司國內中層項目經理、博士等參加了會議。

公司黨委書記、董事長喻世功講話

公司黨委書記、董事長喻世功首先代表公司黨委、董事會對在會上受到表彰的單位表示熱烈祝賀，對為公司發展作出貢獻的廣大員工給予了慰問，回顧了公司上半年取得的成績與開展的主要工作，并指出，上半年公司各項經濟技術指標順利實現“時間過半、任務過半”的目標任務，主要經濟指標刷新歷史紀錄，綜合實力蒸蒸日上，品牌影響力與日俱增。

喻世功董事長總結了公司十年發展取得的成績、深入分析了公司當前存在的不足和短板以及發展面臨的內外部形勢，從全力開拓市場、加強“兩金”管控力度、強化投融資管理、狠抓項目管理、開展“六個專項整治”和投融建專項審計、強化黨建引領、積極應對下行風險七個方面對下半年乃至今后一個時期的重點工作做出了重要部署：

一是要繼續加大市場開拓力度，積極扶持、培育公司新的副中心，創新投融資管理與營銷模式，堅持主要領導帶頭跑市場，確保順利完成市場指標；二是要加強“兩金”管控力度，理清問題，壓實責任，通過簽訂目標責任書、制定“兩金”壓降激勵措施抓清欠、降“兩金”，防范風險、筑牢底板；三是要強化投融資管理，積極吸收行業先進單位投融資管理頂層設計的先進做法，明確各管理層次職責；四是要以“基礎管理提升三年行動”為抓手，貫徹落實《工程項目管理手冊》，驗證考核項目經理資質能力，保證項目優質履約；五是要以“六個專項整治”和投融建專項審計為抓手，推動企業合規管理，推進反腐倡廉和采購公開透明；六是要提高政治站位，全力以赴強黨建，持續深入做好黨的二十大精神宣貫，打造堅強干事創業干部隊伍，要全面推進涵養良好政治生態；七是要積極應對下行風險，堅持世界一流的使命擔當、堅持科技創新的發展動力、堅持善作善成的工作思路、堅持精益求精的發展品質、堅持敢為人先的奮斗精神，做好改革創新、項目管理、隊伍建設等工作。

喻世功董事長指出，新理念引領新發展，新時代開創新局面，在黨的二十大精神引領下，十七冶迎來發展新機遇，要乘著新時代的春風，堅持黨建引領，銳意改革創新，苦干實干、勵精圖治，積極踐行“24小時工作法”，為全面完成公司年度各項目標任務、“152315”發展目標和“保三爭二望一”奮斗目標而不懈奮斗。

公司總經理、黨委副書記劉安義作報告

公司總經理、黨委副書記劉安義在會上作了題為《固強補弱夯基礎，全力以赴保目標，為全面完成年度各項指標任務而努力奮斗》的年中工作報告。報告指出，上半年公司在中國五礦、中冶集團和公司黨委、董事會的正確領導下，緊緊圍繞“五大核心要義”“五大行動計劃”“五型五礦”“五個專項行動”“一創兩最五強”“基礎管理提升三年行動”開展工作，召開“新春第一會”“大干二季度，確保雙過半”等工作會議定向破局，順利實現“時間過半、任務過半”，各項指標繼續穩居中冶前列。劉安義總經理對下半年工作任務進行了部署：一是提高營銷質量，全力以赴拓市場，堅持走出去、選的準、勇創新。二是強化管理提升，堅定不移促履約，以推動《工程項目管理手冊》落地落實為契機，全面推行“履約能力提升、設計管理、質量管理、安全管控、數字化建設”，鞏固十七冶品牌。三是堅持底線思維，精準施策防風險，提升經營質效，規避投資風險。四是做好“三抓一防”，鐵腕清欠降“兩金”，狠抓清欠重點環節、責任落實、激勵措施，防范風險。五是聚焦源頭活水，多措并舉抓改革，積極開展資質升級、子公司培育工作，實現集約化發展。六是把牢前進方向，一以貫之強黨建，強化主題教育，加強人才培養，深化作風建設。

會上，參會人員集中觀看了《牢記殷切囑托扛起光榮使命——中國五礦集團黨組書記、董事長翁祖亮等調研十七冶紀實》，分組討論了上半年工作報告。冶金分公司等11家單位作了典型發言。大會對完成“時間過半、任務過半”目標任務的二級公司、項目經理部、項目公司進行了表彰。

會議現場

表彰二級單位

表彰重點項目和投資類項目公司