2023年上半年以來，中國十七冶城建分公司聚焦高質量發展目標不松懈，深入踐行“五大核心要義”，深耕區域市場，不斷深化管理水平提質增效，全面完成半年度生產經營指標，公司發展穩中更進。

市場開拓迎來新突破

公司確立了“安徽加西南為基本盤”的市場開發新布局，順利中標簽約蚌埠蚌掛（2022）31號地塊EPC項目，滁州鳳陽海螺光伏產業一體化項目，安慶市大觀區老舊小區改造提升項目，馬鞍山花山區2023年桃源路街道、沙塘路街道老舊小區整治項目等，中標金額穩居十七冶第一梯隊。

安慶市大觀區老舊小區改造提升項目

公司堅持在項目合同簽約前，組織項目經理部及各職能部門參與合同評審，層層把關，再三優化，嚴把合同簽約質量，嚴控合同風險，合同轉化率顯著提高。上半年，公司合同額、營業收入、利潤全部實現時間任務雙過半，其中市場簽約73.2億元，完成年度任務的50.48%；營收收入21.03億元，完成年度計劃的50.08%；利潤完成年度計劃的50.1%，“高端城建”品牌實力更優更強。

創獎創優激發新動能

按照“創新五礦、創新十七冶”的目標戰略要求，公司積極踐行創新驅動發展理念，以豐碩的科技成果助力施工生產。上半年，公司完成發明專利授權8件，實用新型專利授權9件；完成省部級QC成果發布4篇，冶金行業二等獎1篇，安徽省三等獎3項；完成省部級標準規范申報3項；施工技術總結完成1篇；完成論文發表3篇。

靈璧科技文化提升項目

凝心聚力，品質創優。上半年，德興市生活垃圾焚燒發電項目獲2023年度冶金行業工程質量優秀成果獎；馬鞍山市體育運動學校教學辦公樓——多功能館獲馬鞍山市優質工程“翠螺杯”；靈璧縣第二中學搬遷項目4#A、智慧化城市（智慧靈璧）項目、靈璧縣技工學校項目獲宿州市建設工程施工質量標準化示范工程。

精細管理展現新氣象

城建分公司堅定“一創兩最五強”奮斗目標，積極開展“基礎管理提升三年行動”，壓實安全生產責任，精細把控工程質量，切實提升項目管理能力，項目管理和安全生產工作穩中更進。

中共馬鞍山市委黨校易地項目

公司聚焦項目過程管控，抓細抓牢項目管理關鍵環節，努力提升精細化管理水平，助力項目提質增效。面對材料大幅漲價等諸多不利影響，公司通過各項目的周報、月報、日常巡查、季度綜合檢查及智慧工地平臺等，及時掌握動態，發現在建項目進度有偏差或履約過程出現問題時，及時調動資源給予協調解決。采取“抽查+回頭看”方式審核分包結算質量，一方面控制項目成本，另一方面通過審計倒逼項目經理部強化經營成效。

黨建引領取得新成效

公司黨委全力推動黨建工作與生產經營深度融合，推動“大干二季度、確保雙過半”勞動競賽、“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動積極開展，取得良好成效。

5月8日，中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮蒞臨十七冶中共馬鞍山市委黨校項目調研，稱贊該項目在隱患的排查梳理、人員管理、分包管理等方面，有手段、有要求、有抓手、有載體、有落實。 6月2日，中央主題教育第45指導組調研時肯定了項目黨支部時刻不忘強化理論武裝，要求項目部持續推動主題教育與施工生產有機結合，實字當頭、干字為先，以新氣象新作為推動項目建設取得新成效。為助推高質量履約，馬鞍山市委黨校項目黨支部廣泛開展了“四個一批”建設，在扎實推進黨建工作與生產經營深度融合中提升質效，以高水平黨建引領項目高質量建設。

深入開展“黨建+”工作，引領項目發展

黨支部面向水電、裝飾裝修等專業分包單位，吸納優秀黨員、技術人員，以“一名黨員帶多名技術人員”的模式，組成覆蓋技術攻關、機電安裝、裝飾裝修等專業技術小組，最大化釋放項目部的技術效能，推動技術質量管理向標準化、集約化、創新化升級。黨員李化彪是一名具有近二十年經驗的技術“老兵”。自開工以來，他就召集項目成員，主動設置黨員示范崗，逐個開展談心談話，發動大家集思廣益。為解決機電管線與裝飾結合的難題，他積極與黨員突擊隊員們溝通，利用BIM技術在施工前確定裝飾和機電管線的綜合布置確保工序連貫，提升施工效率和質量，獲得業主、監理、設計等單位一致好評。

城建分公司將以精益管理為抓手，以提質創效為導向，強化中冶集團《工程項目管理手冊》執行，持續提升項目管理水平和成本管理質效，在高質量發展新征程中奮力實現“一創兩最五強”奮斗目標。