2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃關鍵之年，是中國十七冶實現“152315”發展目標和“保三爭二望一”奮斗目標的關鍵之年，也是設計院轉型發展的奮進之年。今年上半年，設計院以建立EPC工程“設計高端引領”為目標，以三年發展規劃為抓手，注重設計提升、管理提升、成本管控、提質增效，新簽合同額完成半年計劃的127.01%、營業收入完成半年計劃的103.79%，順利實現時間過半、任務過半，以扎實的工作業績推進設計院發展行穩致遠。

把方向：以科學規劃開啟新征程

設計院從全面規劃著手，為上半年“大展拳腳”把穩總體方向。以中國十七冶EPC項目設計管理提升工作部署為指引，堅守設計主業、提升咨詢能力、補全管理短板、體現設計咨詢價值。圍繞“設計+咨詢+管理”的設計理念，逐步扭轉設計院重設計、輕咨詢服務的固化思維，持續加強設計品質管控能力和服務質量，推動項目管理體系的構建和完善，充分發揮EPC項目創效潛能，打造工程建設全產業鏈競爭新優勢。上半年設計院派出駐點項目負責人22名，加強項目全過程咨詢服務工作，為項目技術管理、進度提升、概算控制等提供支撐。

銅陵G236黃滸河特大橋工程

同時，設計院進一步創新開拓裝配式、BIM正向設計等新技術的研究和應用，在做精做專做優主業的基礎上，逐步向產業鏈上下游延伸，計劃將主營業務由傳統設計向覆蓋工程建設產業鏈全過程的設計、咨詢、造價、項目管理業務等多元化模式升級，不斷培育新的利潤增長點。

抓關鍵：以全面提升創建新格局

設計院在市場開發方面創新工作模式，以“倍增計劃”為指引，充分利用和整合內外部資源，在鞏固現有的市場份額基礎上，正確把握市場規律，加強市場滲透。

含山縣人民醫院項目

設計院與兄弟單位保持緊密聯系，協同加大和各地政府的溝通力度，建立市場開發信息網絡，收集、分析、篩選、跟蹤有效市場信息，搶占市場先機，爭取市場主動權。上半年與內部兄弟單位合作，簽約了蕪湖市中冶·江山云璟及西灣江璟 EPC項目、蕭縣淮海西路與鳳山路交叉口東北側街區建設（開發）EPC項目、長三角一體化鄭蒲港智造產業集聚區一期建設EPC項目等重點工程項目。充分發揮四地辦公優勢，簽約了四川稻城至麗江高速公路拉伯至大東段立交區橋梁施工圖輔助設計項目、蕪湖鏡湖區某地塊設計服務項目等外部市場項目。同時，將資質申報作為一項重要工作來抓，取得工程勘察專業類巖土工程、工程測量兩項乙級資質，進一步完善了中國十七冶的資質體系，為打造全產業鏈競爭新優勢、拓展業務范圍、助力EPC市場開拓、提升綜合服務能力打下了堅實的基礎。

促活力：以機構改革激發新動能

設計院從組織機構、激勵措施等方面采取了一系列改革舉措，優化了管理體系，激發了發展動能。

設計院持續推進創新改革步伐，加快轉型腳步。以選人用人和激勵機制作為制度改革的抓手，全面提升人才隊伍質量，加強人才戰略儲備，年初以來共招聘各層次人才50余人，更有復旦大學、東南大學等國內頂尖高校人才加盟，為EPC項目管理提供強力人才支撐。 結合未來發展需要及人力資源現狀，整合專業化、機構化、區域化等有利因素，全面進行組織機構調整，擬成立房建三部、方案創作中心、工程咨詢中心，進一步健全組織架構，全面提升市場經營能力，明晰職責邊界，提高整體運作效率。牽頭研發項目設計管理“數字化”平臺，逐步由項目“信息化”管理轉型至項目“數字化”管理，打通EPC項目各個業務環節數字連接節點，全面實現EPC項目數字化設計管理。

蕪湖中冶江山云璟項目

設計院還在科技創新、BIM應用落地、EPC設計管理經驗等方面先后與行業先進設計院進行深入交流，積極推進雙方在業務交流、技術合作、黨建促進、資源共享等方面的合作，促進管理與改革創新良性互動，實現企業高質量發展。為進一步提高設計產品質量、服務質量和客戶滿意度，先后到含山片區、博望片區、宿州靈璧三館等項目開展設計回訪，及時將現場出現的問題反饋至設計人員，進一步提高設計質量，保證在建項目的順利進行。

踔厲奮發謀發展，勇毅前行向未來。中國十七冶設計院將始終堅持“聚焦主業、東擴南進、進軍高端”市場戰略，持續優化調整市場結構，加強風險防范，攻堅克難、承壓奮進，穩步實現管理效能和經濟指標雙增長，為全面完成年度目標任務不懈努力，為加快實現公司“152315”發展目標和“保三爭二望一”奮斗目標不斷努力。