8月28日上午，中國十七冶集團在馬鞍山經開區（南區）年陡安置房項目部召開30大重點項目三季度調度會。公司副總經理伍昌國，副總工程師范文剛，相關部門和二級公司負責人、30大重點項目人員分別通過主會場及視頻參會。

伍昌國副總經理對30大重點項目三季度管理工作提出要求，一是要持續推進中冶集團《工程項目管理手冊》落地落實，提升項目管理水平；二是要發揮30大項目對公司營收指標的重要支撐作用，以良好履約引領公司各項經濟指標穩定向好；三是加強品牌管理，30大項目要敢擔當、有作為、出成效，著力創優創獎、市場拓展、品牌塑強，擴大中國十七冶影響力；四是要以實現市場滾動發展為責任目標，做亮現場帶市場，推動區域深耕結碩果；五是要實現經營管理的規范化、制度化，以合規的資金運轉與良好的盈利水平保障項目穩步推進；六是要強化黨建引領，基層黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用，賦能項目發展；七是要堅持廉潔從業，與分包單位要做到“親”“清”分明，劃清界限。

會上，公司相關職能部門、西北公司對項目管理工作提出要求；相關二級公司、項目部作匯報與表態發言；投資分公司就投融資工作作匯報并對項目履約工作提出要求。