6月10日，中冶集團首版《工程項目管理手冊》正式發布后，中國十七冶集團迅速行動，第一時間對《手冊》的貫徹落實進行全面部署，自上而下開展多層次宣貫培訓，深刻領會《手冊》內涵，著手組織修訂相應的管理制度辦法，完善項目管理制度體系，圍繞《手冊》落實制訂項目過程考評細則，全力推動手冊的應用執行落地，持續提升項目科學管理水平和價值創造能力。

行動快，下好三級聯動“宣貫棋”

6月16日，公司召開了“中冶集團首屆項目管理論壇暨《工程項目管理手冊》發布會會議精神宣貫會”，迅速傳達中冶集團會議精神和工作要求，部署安排具體落實舉措。7月4日，組織召開了公司層面《工程項目管理手冊》落實會。項目管理部第一時間傳達手冊發布會精神要義，按照分管的業務對手冊內各章節進行了梳理、對比、分析，明確各部門分管業務相關章節的任務分工，積極推動手冊的宣傳和落實。

6月16日，公司召開宣貫會部署推行《手冊》。

中國十七冶堅持把學習貫徹中冶集團《工程項目管理手冊》作為一項大事和重要工作任務，構建橫向“項目管理部牽頭推廣實施、各業務條線共同參與”和縱向“總部、二級單位和項目三級聯動”的大宣貫體系，公司分管領導及相關部門負責人、二級公司班子成員明確主體責任、目標任務和時間期限，全部下沉到項目，針對《手冊》落實落地精準督導、靈活指導、聯合引導，有力推進《手冊》宣貫走深走實。通過黨委會、總經理辦公會、專題會等多種形式加強對《手冊》的學習貫徹，形成高點起步、波次推進、持續深化的宣貫熱潮。

16個二級公司均在第一時間召開了《工程項目管理手冊》宣貫會，各項目經理部以視頻形式參會，此次二級公司宣貫覆蓋了所有項目經理部，受培人員達3000余人。隨著公司新版《項目過程管理考評細則》的發布，各家二級公司在三季度的考評過程中第一時間將檢查標準進行替換，表單化流程均按照新版細則進行宣貫、實施、考核，使得手冊內的相關內容通過季度過程考評、項目日常巡查，在項目有效扎根落地。

要求嚴，下好統籌推進“考評棋”

中國十七冶以《手冊》為標準，及時、準確調整公司與《手冊》不相適應的組織架構和制度規范，完善管理體系條線，進一步優化管理流程和審批標準，推動公司標準化建設水平進一步提升。

抽查題庫

項目管理部以中冶項目管理手冊概述、項目基礎管理與進度管理、EPC項目設計管理、環境及綠色施工管理、分包管理、手冊中表格的使用等方面為重點進行進行深入剖析，針對項目管理內容編寫形成了40余套試卷組成的考試題庫，并按照“勤考查、壓責任、常監督”三步走的方式促進項目管理手冊與日常管理工作的有效融合，切實抓好項目精細管理的“全過程”，不斷營造“規范化、標準化、精細化”的良好氛圍。黨群部、技質部、招采中心、組織部、安監部等強相關部門均在各業務系統內將手冊內的相關要求、表格清單進行了梳理，培訓人次約為3000人次，并第一時間傳達到二級公司進行替換、推廣。

施工日志

根據《手冊》管理要求，公司項目過程檢查組重新修訂了項目過程考評標準，及時完善項目管理日常考評機制。針對公司考評細則的管理盲區，結合公司制度、手冊內的相關要求以及行業內最新的標準規范，對檢查標準進行了3次更新完善，將新的考評標準在三季度考評中應用。根據手冊內《施工日志》管理要求，公司發布了新版《施工日志》模板，并第一時間下發到各二級公司進行批量印刷，促進項目過程質量、安全、進度規范化管理，提升項目日常管理的可追溯性。

公司緊緊圍繞手冊的落實，組織逐步組織完善體系文件、各項管理制度、辦法的修訂，10月底預計完成《十七冶項目管理手冊》的修訂工作。在項目日常檢查推進過程中，各業務系統持續加強對手冊的宣貫力度，抽查落實程度，確保手冊要求能夠融入到項目日常管理工作中。

舉措實，下好管理提升“制勝棋”

項目經理部是《工程項目管理手冊》實施層，隨著手冊的正常運行和切實落地，手冊中136個表單與公司現行三標一體化管理體系111個表單以及制度體系表單已基本實現互補，項目日常管理許多工作實現了表單化，比公司以往的管理制度要求更細更嚴，進一步推進了項目管理精細化。在公司強力推進下，項目部學習和應用《手冊》的緊迫感和危機感不斷增強，通過集中學習、檢查指導、培訓考試、導師帶徒等多種方式，不斷提升員工業務能力和技能水平，真正讓《手冊》“看得見”“下得去”“用得好”。

項目部集中學習《手冊》

為持續強化各公司項目部對手冊的理解，促進項目部吃透手冊管理內涵，公司在推進相關表格、表單全面替換的同時，對各項目部組織進行了手冊相關內容的隨機考核考試。每個項目部由項目經理、施工副經理、工程部部長三人答題，通過現場監考、遠程視頻監考等方式，對項目部的《手冊》學習落實情況進行摸底。近期受檢項目部工程管理人員對手冊內相關內容掌握程度均達到了優秀。

中國十七冶將以貫徹落實《工程項目管理手冊》為契機，切實踐行“五大核心要義”、“五大行動計劃”、“五型五礦”部署要求，緊緊圍繞“一創兩最五強”奮斗目標，統籌協調項目全過程管理，積極推進項目管理標準化進程，進一步統一管理程序，規范管理行為，不斷深入推進“基礎管理提升三年”行動，通過手冊的真正落實落地，助推企業高質量穩步發展。