10月11日，中冶集團總經濟師張會清一行到中國十七冶調研商務管理體系建設及運行情況。中冶集團工程管理部部長雷晴、副部長遇瑞，中國十七冶總經理、黨委副書記劉安義，副總經理魏致家參加調研。

座談調研現場

調研座談會上，張會清聽取了中國十七冶總部及分公司基本情況、商務管理體系建設及運行情況的匯報，通過深入交流和互動問答詳細了解了公司在市場管理、經營管理、成本管控、招投標管理、項目策劃、責任指標管理、薪酬管理、項目考核等方面工作成效和經驗舉措，并就中國十七冶下一步如何更好建設商務管理體系提出六點建議：一是要加強平臺力量建設，以高效率、精準化、差異化的項目管理、運營、創新手段，充分發揮“大平臺、小前端”作用，為企業高質量發展賦能；二是要結合主責主業，加強董事會和制度體系建設，嚴格決策流程，提高企業現代化治理能力；三是要明確成本管控體系職責、權限，做到公司總部管控、二級單位差異化管理相結合，貫穿項目成本管理全過程，提升項目管控顆粒度和效能；四是加強設計管控和供應鏈的管理，緊緊圍繞產品化的思路，提升設計管控水平和施工能力，形成企業的核心競爭力；五是深刻認識商務管理前期策劃、復盤總結后評價的重要性，持續做好復盤工作，通過“回頭看”，精準對焦，系統分析偏差原因，為商務管理工作提升積累經驗；六是要深化業財一體化，依托數字化、信息化高效驅動，實現成本數據快捷反饋、實時分析、及時糾偏、集成共享，切實幫助企業降本增效。

調研十七冶數控中心

中冶集團工程管理部及調研組有關人員，中國十七冶集團總經理助理劉偉、總法律顧問徐家宏、副總工程師范文剛、丁云霄，總部相關職能部門負責人，房屋分公司、投資分公司相關負責人等參加調研活動。