中國十七冶集團在保定城改ABO項目工程推進中，扎實開展“基礎管理提升三年行動”，持續提升項目管理水平，多次獲得當地政府和中國五礦、中冶集團的高度肯定，并被央視等媒體持續報道。經過兩年的努力，項目已形成履約管理能力強、安全管理嚴、成本管理顯著、質量管理不斷提升、科技創新出色、商務管理嚴謹、未來發展動力足的發展格局。

房屋分公司目前加速推進的保定ABO項目二標段第三項目共包括兩個安置區，其中楊莊、小營村安置區總建筑面積181597.17平方米，包含7棟住宅樓、1棟幼兒園、1棟鄰里中心及配套地下車庫；大馬坊村安置區地塊二三四項目工程建筑面積295063.59平方米，共計1788戶及一棟幼兒園和配套服務用房，工程為裝配式剪力墻結構，1層以上預制率達81%。在工程建設中，項目部嚴抓工程質量管理，提升十七冶品牌在保定區域的影響力。

嚴把“三關”控質量

為強化質量管理，項目部嚴格把控進場材料、過程管控和工程驗收“三關”，從關鍵環節入手全面控制工程質量，確保安居工程質量安全。

嚴把材料進場關。項目部在嚴格把關鋼筋、混凝土、疊合板等工程主材質量的同時，對容易被忽略的各類輔材質量予以重點關注，尤其是保溫板、成品煙道、防水卷材、水電管道、電線電纜、外墻涂料等，這直接影響到工程的成品質量和居民的入駐體驗感，杜絕后期在房屋滲水、水電不穩等質量隱患。

嚴把過程管控關。項目部通過數字化管控平臺等措施、設立鋼筋綁扎、后澆帶、二次結構砌筑、樓梯、抹灰、粉刷、裝飾裝修總體樣板，實行樣板引路，強化質量過程管理，對鋼筋綁扎、螺栓封堵、二次結構、混凝土澆筑、屋面地庫防水、外立面真石漆施工、門窗安裝、抹灰空鼓、地磚鋪貼、總圖配套、精裝修等開展多次專項檢查復查，確保工程質量。

嚴把工程驗收關。工程嚴格執行、舉牌驗收制度，以樣板驗收為施工引路，嚴格控制主體結構、二次結構及裝飾裝修質量。所有施工工序經自檢、互檢、交接檢查后上報監理單位組織工序驗收，由施工單位、監理單位在驗收牌上簽字確認，以舉牌驗收為質量控制責任到人，細化主體責任，全力保障工程驗收。

技術創新促質量

項目部大力推進技術創新，制定創新計劃責任到人，并根據不同施工階段，以現場質量控制節點為引領，開展不同類型的科技創新工作，不斷注入創新活力。

為提高北方地區房屋保溫質量，項目團隊突破常規保溫施工技術，大膽采用剛剛處于推廣階段的GES內置保溫一體化工藝。但在實際應用中，技術人員發現改技術容易出現保溫釘外露、鋼絲網裸露、蜂窩麻面質量問題，后期修補存在空鼓、脫落隱患，且修補難度大成本高。為解決這一質量難題，項目管理人員及主要技術骨干組成QC小組針對“提高GES內置保溫一體化外墻施工一次驗收合格率”開展質量提升活動。經過多次優化調整，QC小組將GES內置保溫一體化外墻施工一次驗收合格率由最初的89.26%提升至97.8%。《提高GES內置保溫一體化外墻施工一次驗收合格率》QC成果榮獲2023年度全國冶金建設行業一等獎。截至目前，項目團隊共申報在審發明專利13項、實用新型專利6項、QC成果3項，這些新技術新成果的應用顯著提高了工程質量和施工效率。

管理提升抓質量

項目部制定質量管理提升目標和創優創獎目標，以“基礎管理提升三年行動”為抓手，通過建立質量管理領導小組、健全完善質量管理體系、配備足量質量管理人員等措施，構建質量提升創效機制，著力打造品牌工程。

項目部在做好管理人員責任落實的同時，重點抓好分包單位的質量管理，將質量管理制度、質量檢查制度等一系列項目質量管理制度并作為分包合同附件層層壓實質量管理責任。建立分包單位質量管理檔案，將分包單位日常質量管理納入到項目質量管理體系中，確保質量管理工作有效開展。按照兩級公司部署，積極開展質量管理提升活動和“基礎管理提升三年行動”，通過加強領導、周密部署、確保質量提升行動落實到位；通過突出質量重點，強化過程管理，確保質量專項提升行動有效落實；通過廣泛宣傳，提升質量意識，營造質量提升專項行動良好氛圍；通過智慧化管控平臺，強化全過程監管和整改措施落實到位，全力保障項目質量再上新臺階。

9月20日，楊莊、小營村安置區1068套新房交付，大馬坊村安置區正處于竣工交付沖刺階段。保定ABO項目二標段第三項目的建成將大幅改善區域內居民的生活環境，提高當地居民的生活質量。項目團隊將持續提升十七冶品牌影響力，以現場循環市場，做大做強區域市場，助力中國十七冶在京津冀區域取得新突破。