10月10日，安徽省第三屆建設工程造價技能競賽圓滿落幕，中國十七冶參賽選手榮獲“最佳參與獎”“土建專業個人優秀獎”，其中兩位選手在馬鞍山市初賽比賽中獲得“二等獎”、“三等獎”并與其他四位選手代表馬鞍山市參加安徽省第三屆建設工程造價技能競賽決賽。

中國十七冶牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅持服務戰略需求、服務產業需要，著力培養精通經營管理的人才，加強造價專業隊伍建設，提升業務水平，強化以效益提升為核心的項目經營管理，助力企業高質量發展。

十七冶獲安徽省第三屆建設工程造價技能競賽佳績

深化理念引領，優化培養體系

聚焦價值創造，建設創效文化。中國十七冶堅持踐行大商務管理文化，將企業文化和管理理念、專項行動有機融合，以效益優先為目標導向，以貫徹落實中冶集團“基礎管理提升三年行動”和《工程管理手冊》為重要抓手，引導員工牢固樹立踐行創效意識，不斷努力追求卓越經營成果。公司緊緊扭住經營預算、成本鎖定、項目運營等關鍵點，全面貫徹實施“1133”經營理念和“2611”結算工作機制，構建起成本策劃、成本鎖定、成本糾偏、責任落實、結算落地等有效閉環、科學完備的成本管理制度體系，推動降本增效“大文章”在基層項目落地生根，形成了“經營圍繞成本算、生產圍繞成本干、管理圍繞成本轉”的良好氛圍。

擔當者進，創效者贏。中國十七冶深入貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部、黨管人才，加強經營人才培養和素質提升。綜合運用內部培養、市場公開招聘、外部引進機制，補充完善經營人員配置，不斷優化大商務管理人才梯隊建設。建立健全人才培養和激勵考核機制，通過內部培訓、外部培訓、崗位實踐、技能競賽等多種形式，持續打造優秀穩定、精干高效的工程造價隊伍，對于考過一級造價師的員工給予一次性獎勵和每月資質補貼，充分激發員工潛能，提高員工主動學習和崗位建功積極性。近三年來，造價人員數量增加17.8%，一級造價工程師持證人員增加84.8%，目前一級造價工程師占全部造價人員的36.15%。

6月16日，公司召開中冶集團首屆項目管理論壇暨《工程項目管理手冊》發布會會議精神宣貫會

加強團隊建設，深化協同作戰

深化團隊建設。公司EPC項目占比在60%以上，積極推動設計團隊與采購、施工、商務各條線深度融合，聚力一體化經營創效，通過壓緊壓實責任分工，打造高水平管理團隊，上下聯動、業務協同，全面完成既定的成本目標。強化全過程設計管理，推行限額設計，強化成本控制，與進度管理貫通，有效縮短建設周期，強化商務管理量價分析，結合初步設計概算和投標工程量清單，及時測算分部分項工程實際盈虧情況。南京信息工程大學EPC項目通過優化項目初步設計，降低主體結構設計冗余，節約造價空間。馬鞍山市陽湖塘公園及水系整治EPC工程，在滿足功能需求的基礎上，加強設計概算的控制，極大降低建設成本。按照“預算+責任”的成本控制模式，充分發揮項目經理、總工、商務經理“鐵三角”核心作用，積極拓展創效空間。

深化穿透管理?？偛拷洜I部門到一線全面了解、指導項目經營工作，對重大項目和風險項目以“穿透+督導”方式進行點對點的管控督辦。按照“五要素”“六明確”工作指南，不斷加強項目履約過程風險辨識，按月監測項目成本變動情況，強化項目經濟活動分析與經營監管的聯動性，保證結算問題的梳理和責任落實。如在項目履約過程中及結算階段，兩級公司經營人員和造價事務所站位靠前，增強管控、服務、協調、推動能力，幫助項目經營人員解決遇到的困難，凸顯“小前端、大后臺”管理效應，有效提升項目經營管理能力，助力大干四季度、確保年營收。

強化“1133”經營理念和“2611”結算工作機制

推行“2+6”模式，鍛造經營骨干

中國十七冶大力倡導和鼓勵員工提升專業能力，組織經營人員參加在職學習、定期聘請專家、講師授課，開展造價人員專項培訓，開展導師帶徒工作，加快培養一批掌握現代管理知識、適應企業發展需要的高素質經營管理人才。

公司每年舉辦2期30人的“2+6”模式造價人員集中專項培訓，即2個月的封閉拓展訓練+6個月的項目實操指導，至今舉辦八期的培訓，突出“精準滴灌”，培訓人數達239人。每期培訓均篩選了一批擁有一年以上工作經驗的經營人員，針對軟件算量、定額計價等各類重點進行專業指導，提高了造價人員的實操技能。在日常工作中，按照培養計劃要求，由一對一的導師組織完成各項帶教任務，確保員工在干中學、學中練、實踐中成長、實戰中成功，切實有效提升項目一線造價人員的經營管理復合能力。公司通過聚焦拔尖、素質拓展、以戰代訓、戰中選將等多元培養方式，以壓擔子提升“責任心”，以強激勵增加“進取心”，加快專業化經營骨干的成長壯大。在實戰大考的錘煉中，公司造價人員素質持續提升、工作效率不斷提高，公司經營質效顯著增強，2022年營業收入較2020年增長50%。

2023年第一期造價員專項培訓班

中國十七冶將繼續以“五型五礦”為引領，踐行“五大核心要義”“十七冶發展要義”，持續提升經營管理隊伍能力素質，厚植創效基礎，提升項目盈利能力，實現公司高質量可持續的發展。