面對復雜多變的發(fā)展形勢、日趨激烈的行業(yè)競爭以及企業(yè)轉型升級的迫切要求，中國十七冶認真落實五礦、中冶市場工作各項部署，牢記“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標要求，以“強基礎、降成本、保安全、拓市場”為抓手，以市場營銷作為全年工作的絕對核心和破局解難的關鍵抓手，不斷創(chuàng)新工作思路攻堅克難，努力完成集團下達的市場指標，為公司打造成為全國一流、行業(yè)領先的工業(yè)化、數字化、綠色化、智能化建筑運營服務商奮勇前進。

深耕區(qū)域搶機遇，多措并舉強營銷

中國十七冶承建長江黃石段生態(tài)環(huán)境導向開發(fā)(EOD)項目——磁湖綠色廊道項目主體結構拱圈順利合龍

堅定營銷信心，強化目標引領，進一步細化工作計劃，全力以赴完成責任目標。公司領導主動扛責，對市場指標完成情況不理想的單位加強督導幫扶，堅持“誰的指標誰認領”，激勵市場系統(tǒng)努力把握四季度“黃金期”，不斷拓展市場信息來源。聚焦品牌重點項目，統(tǒng)籌優(yōu)勢資源組建工作專班，構建協(xié)同高效的交流機制和明確的責任分工，全力保障項目落地。強化市場營銷人員的培養(yǎng)和引進工作，健全完善營銷獎懲機制，不斷提升營銷系統(tǒng)專業(yè)投標能力和公投市場競爭力。

中國十七冶與南京江北新區(qū)樞紐辦開展合作簽約

建設區(qū)域營銷中心，激活市場營銷體系內生動力活力。公司系統(tǒng)部署構建“集團總部統(tǒng)籌、板塊公司主責、區(qū)域實體主耕、區(qū)域中心專司城市營銷、專業(yè)中心抓大項目營銷、項目部滾動營銷”的區(qū)域市場開拓新體系，召開公司年度工作會議、年中經濟運行分析會、月度營銷專題會、區(qū)域市場專題會深入研討，完成六個專業(yè)營銷中心建設以及華南、合肥兩個區(qū)域營銷中心建設，不斷加強“五個聯(lián)動”，充分發(fā)揮公司作為中冶烏茲別克斯坦總代表單位作用，深化與海螺集團等企業(yè)合作。

堅持“主要領導帶頭抓市場、精兵強將奮力闖市場”，深入推行大客戶經理制。公司兩級領導班子分片包抓，將提供額外增值服務、推出全面解決方案以及“一攬子”服務作為大客戶營銷的重要策略，努力滿足客戶需求，為實現市場滾動發(fā)展奠定了良好基礎。1-10月份，公司前十大客戶經理完成訂單占全部新簽合同超過18%，

狠抓履約保安全，精細管理提效能

中國十七冶召開11月生產經營調度會

抓牢履約“壓艙石”。公司持續(xù)強化在建項目履約全過程嚴管，充分挖掘在手項目潛能，奮力推進施工計劃完成。充分發(fā)揮“大后臺”管控、服務職能，遵循“有保有壓、精準管控”原則，深化項目分級分類管控，將資源向公司重大項目、營收產出比高的項目傾斜，對重點項目實行月度對標分析、半年度考核，促進形成全公司項目分類分級管控系統(tǒng)化、有效推進履約的良好局面，1-10月份推動44個工程項目完成竣工。

筑牢安全“防火墻”。公司深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，落實企業(yè)安全生產主體責任，以落實全員安全生產責任制為主線，以安全生產標準化、數字化為抓手，以推進安全標準化建設、安全風險分級防控和隱患排查體系雙重預防機制建設為重點，發(fā)布《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》和《安全監(jiān)管系統(tǒng)素質能力提升行動計劃》，提升安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。2024年以來，公司獲得16個省級、8個市級安全標準化示范工地稱號。

中國十七冶承建酒鋼煉軋廠提升項目煉鋼工程1#轉爐推爐

找準增效“關鍵點”。公司持續(xù)把牢“緊管理”主基調，落實“過緊日子”要求，壓降成本、壓控管理費用。強化以成本管理為核心的商務管理體系，抓好中冶《商務管理制度》和《預結算管理辦法》的落地承接，加強項目實施各環(huán)節(jié)成本策劃管控，扎牢項目支出端的“籬笆”，做到“有營收則有費用，營收降則費用降”，認真落實“三抓一防”要求，不遺余力狠抓“兩金”清欠。全面加強農民工工資支付管理，全級次清理拖欠中小企業(yè)賬款，確保“兩不拖欠”。

激活創(chuàng)新“動力源”。公司以全方位創(chuàng)新姿態(tài)，堅定走工業(yè)化、數字化、綠色化、智能化發(fā)展道路，牽頭成立馬鞍山市智能建造產業(yè)聯(lián)合會和產業(yè)創(chuàng)新研究院。上半年以來，公司獲冶金行業(yè)優(yōu)質工程質量成果獎16項、優(yōu)秀工程勘察設計成果6項，15個項目、39項試點入選安徽省住建廳公布2024年“四個工地”，充分體現了公司聚焦新質生產力、推進轉型發(fā)展、踐行品質履約、打造精品工程的顯著成果。

黨建引領明方向，激揚奮斗協(xié)奏曲

中國十七冶榮獲2024年全國五一勞動獎狀

揚起“改革”之帆，奏響轉型升級“交響曲”。圍繞增強核心功能和提高核心競爭力，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會一系列新思想、新觀點、新論斷，謀劃企業(yè)深化改革工作。在新一輪國企改革深化提升行動中，公司黨委科學謀劃統(tǒng)籌產業(yè)功能定位和業(yè)務布局，加快形成同新質生產力相適應的生產關系。以打造“234511”分子公司梯隊格局為破題點，以理順管理體制機制為發(fā)力點，深化投資和設計引領，按照“大后臺、小前端”服務支撐理念，提升業(yè)務協(xié)同和資源配置效能，不斷塑強公司在投融建、“冶金建設國家隊”及“高端城建品牌”“管廊品牌”“工業(yè)品牌”等領域的核心競爭力，扎實推進產業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

中國十七冶召開慶祝建黨103周年暨表彰大會和專題黨課

劃動“踐行”之槳，奏響素質提升“奮進曲”。公司以“全國五一勞動獎狀”的崇高榮譽為激勵指引，強化理想信念教育和素質提升，大力弘揚新時期十七冶勞模精神，激勵干部職工以強烈的責任心和使命感唱響愛國奮斗、建功立業(yè)的時代旋律，組織開展黨組織書記講黨課、舉行“七一”表彰大會、實地開展聯(lián)學聯(lián)建、黨支部書記暨黨務工作者培訓班，傳承紅色基因，感悟初心使命，進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入實施素質能力提升行動，以評選“十大杰出人才”為抓手，組織各業(yè)務系統(tǒng)針對基礎管理薄弱環(huán)節(jié)制定提升計劃，全面加強工程、安全、技術質量、會計、BIM及注冊類人員等核心人才培養(yǎng)，高層次、復合型人才隊伍進一步充實。

踔厲奮發(fā)鼓干勁，篤行不怠勇?lián)敗Ｖ袊咭睂⒁愿影簱P的斗志和更加務實的作風，踏著戰(zhàn)鼓的雷鳴，在攻堅克難中主動擔責盡責，在決戰(zhàn)沖刺中持續(xù)加壓加速，全力以赴沖刺年度目標，為加快實現“152315”戰(zhàn)略目標和“保三爭二望一”奮斗目標、推動企業(yè)再轉型再升級再創(chuàng)業(yè)再建新功。