11月28日，中國十七冶集團召開海外市場開發工作推進會。公司黨委書記、董事長劉安義出席會議并講話。公司領導班子成員張鋼雨、伍昌國、丁云霄出席會議，公司副三總師、總部有關職能部門負責人，有關分（子）公司主要及分管海外市場開發的負責人、市場開發部部長、海外市場開發營銷人員參加會議。

劉安義董事長聽取了公司海外事業部、參會二級單位的海外市場開發工作報告與專題發言，逐一進行點評，并就如何進一步做好海外市場開發工作提出十點要求：一是堅定出海信心決心，堅定不移“走出去”，走出馬鞍山，走向全國，走向海外；二是大干60天，沖刺全年旺。 海外項目要應投盡投， 各公司要加快推動海外項目落地；三是重構海外發展戰略。按照公司“532111”的產品定位要求，提高海外新簽合同額和營業收入的占比，理清思路與舉措，推動海外各項工作取得實質性成效；四是做好境外機構頂層設計。從機構定位、組建方案、功能激活等方面加快賦能境外機構建設，尤其要抓住公司成為中國中冶烏茲別克斯坦總代表單位契機，履行職責、深耕烏茲別克斯坦、輻射中亞地區，取得區域型大突破；五是健全海外組織體系。構建與“1+3+3”海外市場開發新格局相配套的海外組織機構，支撐海外發展。有關二級單位可以設置專門的海外部門，積極探索孵化國際化分公司；六是推行海外總代表制。通過授權境外子公司的負責人，以海外總代表的形式推動區域營銷功能的恢復，總部相關職能部門要提前謀劃海外總代表選人用人工作；七是加強內部協調合作。海外區域營銷中心要負責全面統籌管理本區域內的所有海外工程，各公司要協同作戰，避免單打獨斗，形成合力；八是構建“強前端、硬后臺”的海外管理體系。“強前端”意味著要向境外機構法人充分授權，激發市場開發活力；在充分授權的同時，要進一步完善法人授權管控體系，建立“硬后臺”，將境外機構納入公司統一管理體系，控制海外風險。九是加大境外員工屬地化占比。逐步優化中國籍、屬地籍員工比例，要相信當地員工，融合當地員工，管好當地員工。十是重拾海外精神，弘揚海外文化。要大力弘揚“直面困難、敢于破局、勇闖海外、不畏艱難”的海外精神。海外是人才的搖籃，是經驗的寶庫，是精神的熔爐，要保持定力，鼓足干勁，全力出海。

會上，公司海外事業部作海外市場工作報告，房屋、冶金、交通、中原分公司分別作海外市場開發專題發言，總部有關職能部門和相關分公司作了交流發言。（海外事業部 劉歡）