梅鋼項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹九月二十八日公司四季度施工生產(chǎn)及安全工作會(huì)議精神，向公司立下軍令狀，大干90天，克服困難，努力完成今年四季度的施工產(chǎn)值計(jì)劃。

為此，項(xiàng)目部采取五項(xiàng)措施確保完成全年任務(wù)：

一、加強(qiáng)安全管理工作。加大安全投入力度，凡是施工中不符合安全要求的，要堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)防死守，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

二、合理調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。科學(xué)組織，精心策劃，做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，做到工序銜接合理，均衡施工。以月計(jì)劃保季度計(jì)劃。土建工程力爭(zhēng)在十一月十日左右全部完工。主體鋼結(jié)構(gòu)制安在十一月底全部施工完。設(shè)備安裝及各種工藝介質(zhì)管道安裝十一月底全部安裝完。十二月份進(jìn)入單機(jī)試車(chē)，其余項(xiàng)目力爭(zhēng)十月底全部交付業(yè)主投用。

三、進(jìn)一步加大對(duì)人力資源的組織。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，充分合理配置好各種資源，集中優(yōu)勢(shì)兵力組織好燒結(jié)工程的施工。

四、加大對(duì)資金的管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量，加強(qiáng)對(duì)分包單位工作量的審核，做到資金真正用于實(shí)處。

五、做好材料供應(yīng)管理工作。在施工中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保不因工程材料不到位而影響工程的施工進(jìn)度。