建筑公司全體員工牢固樹立“效率第一”價值觀，全力以赴完成第四季度產(chǎn)值計劃，力爭實現(xiàn)全年目標。
    建筑公司進入七月份以來，緊跟建設公司總體部署，及時調整了年度產(chǎn)值指標，因此這最后三個月壓力很大。為當即掀起大干熱潮，建筑公司在加大宣傳發(fā)動的同時，多管齊下，實施四大舉措，確保完成四季度施工任務。

    第一，召開外協(xié)單位座談會，進一步加強溝通和合作，擴大分包和勞務協(xié)作，為大干提供人力資源保障。

    第二，抓好安全管理，加大人力、物力、財力投入，狠抓落實各項安全措施，為大干順利進行保駕護航。

第三，促使國外工程形成大干，特別是俄羅斯水泥廠工程，必須克服各種不利因素，盡可能地增加產(chǎn)值；蘇丹電廠工程保證其進度；越南水泥廠盡快進場，確保11月份出量。

第四，國內工程是完成四季度產(chǎn)值的重頭戲。樅陽海螺、廣西北流海螺等公司自有的大項目，必須最大限度地提高產(chǎn)值；上海羅涇、九江鋼廠、嘉興鋼廠、大冶鋼廠、吉林通鋼、江陰鋼廠等建設公司項目，必須確保工程進度，盡力爭取最大產(chǎn)出。

為確保各工程項目按計劃、超計劃完成施工任務，公司還將加大對項目的監(jiān)督檢查力度，并為項目做好各項服務工作，對急難險重工程項目，公司將派駐領導現(xiàn)場加強領導和協(xié)調力度。