10月20日下午，機電公司召開中層以上管理人員會議，認真學習傳達了建設公司19日召開的“認清形勢、統一思想、加強項目管理、全面緊縮開支”的會議精神，并制定了機電公司關于加強內部管理、開源節流的12項措施。

會上，公司黨委書記、經理錢興洲首先傳達了公司董事長康承業和楊志清副書記在19日會議上的重要講話精神，再次強調了轉變觀念的重要性，強調了學習的重要性。然后宣布了機電公司19日上午經理辦公會議制定的《關于加強內部管理，開源節流的執行措施》。這12項措施是：1、各單位、各部門要認真學習貫徹執行建設公司相關文件和董事長19日重要講話精神，強化公司內部管理，提升公司管理水平。2、嚴格控制差旅費支出，實行出差事前報告領導審批制度，注重出差實效。3、加強對招待費的控制，堅持適度、節儉原則，合理開支，避免浪費。公司紀檢實行不定期檢查制度，對違紀者嚴肅處理。4、加強對退休人員的返聘管理，堅持從嚴、從優返聘退休人員。5、加強對項目部管理人員退出的管理，以有效提升項目經濟效益和項目管理水平。6、加強對公司小車的使用管理。7、嚴格公司辦公用品和消耗品以及招待煙的管理。8、嚴格控制支付表的使用管理，必須有主管領導審批，財務予以辦理。9、加強工程（勞務）分包管理，繼續實行使用提前報告審批制度。10、嚴格車輛使用管理，不允許發生公司內部職工私車公租現象。11、各項目部、工程處嚴格按勞動定額實行工資發放，不得負債發放工資。12、公司紀檢加強監督，不定期巡查上述措施執行情況。財務部門每月進行一次制度執行情況書面匯報，嚴把財務關口，確保資金鏈安全。

錢興洲經理號召與會人員同心同德，發揚艱苦奮斗的精神，結合自身實際，苦練內功，積極踐行節約文化，并要求各部門和工程處制定出壓縮開支的具體辦法和措施，扎實抓好各項管理，渡過難關。