10月20日下午，材料公司召開各基層單位黨政領導、機關部門首席負責人會議，傳達建設公司10月19日緊急會議精神，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、加強管理、全面緊縮開支。

公司黨委副書記史厚強向與會人員傳達了建設公司召開的“認清形勢、統(tǒng)一思想、加強項目管理、全面緊縮開支”的會議精神，特別是建設公司董事長、黨委書記康承業(yè)和副董事長、黨委常務副書記楊志清在會上所做的重要講話。結合材料公司的實際，著重強調：公司各級領導要深刻領會建設公司會議精神，按照康董事長要求，認清形勢，積極應對新挑戰(zhàn)，同時在困難面前要堅定信心，同心同德，帶領群眾共度難關，以時不我待的緊迫感和責任感，在建設公司的正確領導下，堅持“效率第一”的核心價值觀，把材料公司的事辦好。

王炳行副經理就貫徹落實會議精神，提出四方面的要求：

一、各單位、各部門要認真貫徹兩級公司壓縮開支的會議精神，各實業(yè)部門要立即進行傳達貫徹，要按照建設公司要求和材料公司緊縮開支的10條措施，逐一落實。全體員工要從我做起，提高認識，統(tǒng)一思想，進一步做好本部門緊縮開支工作。

二、要大力開拓市場，適應新的經濟形勢。面對諸多困難和不利因素，我們要依靠但不依賴十七冶，利用好庫房、場地、商鋪出租；商品砼銷售及國外材料部的海外項目等競爭優(yōu)勢，努力應對新變化，大力開拓市場，儲備合同訂單。

三、各單位、各部門要抓緊做好工程項目的決算工作，加速資金回收，增加企業(yè)收入。

四、各單位、各部門要進一步做好安全消防工作，創(chuàng)造安全、良好的生產發(fā)展環(huán)境。