10月22日上午，公司總經理助理、馬鋼工程項目黨工委書記、項目經理王青山組織馬鋼工程項目經理部全體員工傳達公司召開的“認清形勢，統一思想，加強項目管理，全面緊縮開資”會議精神。

會上，王青山傳達了公司10月19日召開的“認清形勢、統一思想、加強項目管理、全面緊縮開支”的會議精神，特別是公司董事長、黨委書記康承業和副董事長、黨委常務副書記楊志清在會上所做的重要講話，介紹了馬鋼公司當前的發展形勢，并針對馬鋼工程項目經理部目前的形勢和任務提出了“加大開發、加強協調、加快決算、強化制度、厲行節約”新的對策和要求。

——加大開發。即加大馬鋼工程開發力度。按照董事長的講話精神，樹立“時不我待、主動出擊”的市場觀念，進一步提高市場的運作能力和運作質量，明確項目經理部協助公司市場部近期積極跟蹤馬鋼市場的目標，切實做到馬鋼業主有要求，我們就有響應。

——加強協調。即通過開展溝通、協商、會議等交流方式，進一步加強項目經理部與公司市場部的配合與協調，明確分工和目標、落實責任，確保公司站穩馬鋼市場。

——加快決算。即加大原馬鋼新區煉鋼連鑄工程交工資料和決算步伐，尤其是在非常時期必須采取非常手段，加快資金回籠，為公司度過年底資金困難做出應有的貢獻。

——強化制度。即充分利用目前項目經理部任務尚未落實的間隙，進一步加強項目經理部的考勤、學習等制度。以公司副董事長、黨委常務副書記楊志清同志提出的“加強領導作風建設，保持良好精神狀態”的要求和副總經理唐灶榮同志提出的“項目管理六項標準”為指針，嚴格執行公司的各項規章制度，提高項目經理部的管控能力和執行力。

——厲行節約。即堅持“效率第一”，發揚艱苦奮斗精神，樹立長期過緊日子的思想。進一步加強項目和資金管理，堅持出差報告審批制度，提高出差實效，加強出差人數、差旅費及辦公費等管理費支出中可控部分的管控力度，大幅度降低項目成本，嚴格控制外部接待標準、杜絕內部吃請。

最后，王青山還明確要求項目經理部全體員工尤其是領導班子成員在目前國內市場緊縮、部分項目停建、緩建等困難面前，進一步認清形勢、統一思想、堅定信心、同心同德、強化管理、共渡難關。