十七冶采取有力措施加強資金管控力度，全面緊縮開支，積極應對全球嚴峻金融形勢帶來的負面影響。

今年下半年以來美國的次貸危機引發(fā)了金融危機，并逐漸向實體經(jīng)濟蔓延，對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了較大的負面影響。為積極應對日趨嚴峻的經(jīng)營形勢，十七冶連續(xù)召開兩個專題會議，對形勢的發(fā)展作出分析判斷，引導大家認清形勢，統(tǒng)一思想，日前又采取了全面緊縮開支的12項措施。其一，嚴格控制固定資產(chǎn)投資。公司要求，從現(xiàn)在開始到年底，計劃內(nèi)固定資產(chǎn)沒有買的盡量不買，計劃外的原則上不批，同時要防止短貸長投，從嚴控制資金支出。其二，強化資金集中管理。嚴格執(zhí)行公司《十七冶資金集中管理暫行辦法》，務必完成年初下達的各單位資金歸集度指標，并確保公司在集團財務公司的資金存量集中度指標達標，保證資金安全。其三，加強資金的預算管理。各單位要以收定支，編制月度資金支出計劃，資金支出嚴格按計劃執(zhí)行。確保施工生產(chǎn)、員工和農(nóng)民工工資、養(yǎng)老保險等“五險一金”的支出。其四，加強應收賬款的管理，狠抓清欠。加強在建項目工程款回收，加強對竣工工程決算的管理，狠抓清欠工作。按照公司有關部門簽訂的“清欠工作目標責任書”明確責任，并與責任人收入掛鉤。其五，嚴格控制分包款、材料款的支付，防止變相的墊資。其六，各單位、各項目經(jīng)理部要以貨幣資金按時、足額上繳建設公司各項費用。向公司借款的單位和項目經(jīng)理部必須按還款時間及時歸還，公司財務部要督促檢查。其七，從現(xiàn)在開始，公司原則上不再安排人員外出參加各級各類協(xié)會和政府相關部門組織的各類會議，確有必要參加的需經(jīng)分管領導審核，報公司董事長審批后方可參加，二級公司亦照此要求辦理。其八，嚴格控制差旅費支出。能利用通訊手段解決問題就不安排人員出差，提高辦事效率，盡一切力量減輕公司資金支出和項目經(jīng)理部負擔。其九，嚴格控制招待費支出。其十，兩級公司、項目部要加強公務用車的管理，對車輛責任單位從嚴實行承包考核，控制燃油消耗和修理費開支，責任到人，要控制車輛外出次數(shù)和控制長途用車，近期沒有特殊情況，不得批準超過400公里以上的長途用車。十一，大力提倡和宣傳勤儉節(jié)約、勤儉辦企業(yè)的方針，牢固樹立過緊日子的思想。一切費用開支必須控制在預算范圍內(nèi)，并進一步予以壓縮。十二，繼續(xù)完善公司OA系統(tǒng)、NC系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的信息手段，降低管理成本，提高管理工效。