10月22日，上海分公司所屬不銹鋼分公司燒結項目經理部、中厚板分公司羅涇項目經理部以及分公司機關分別召開了貫徹執(zhí)行建設公司“認清形勢統(tǒng)一思想 加強項目管理 全面緊縮開支”會議精神。

在羅涇項目經理部會上，十七冶總經理助理、上海分公司經理鐘華彪傳達了會議精神，并仔細分析了當前的經濟形勢，要求分公司全體員工認真學習建設公司會議精神，使全體員工思想統(tǒng)一，不懈努力，加強管理，堅持學習，同心同德，共度難關，確保項目部的各項管理工作能在外部經濟條件不利的情況下仍積極有效開展。

他還對對羅涇項目部全體員工提出四方面要求：

第一、認清形勢和目前狀況，轉變觀念。在目前令人堪憂的經濟形勢下，全體員工要振奮精神，迎難而上，各方面的工作要做到有條不紊，加強計劃管理，確保計劃的嚴肅性，堅決完成建設公司下達今年的各項指標。

第二、加強學習。只有加強學習才能不斷提高，尤其是年輕的管理人員,不但要學習專業(yè)理論知識，更要學習建設公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，確保政令暢通，做到令行禁止。

第三、嚴格財務管理，緊縮開支，堅持“效率第一”。1、對施工現場進行檢查，清理現場的浪費現象。2、以項目財務成本為中心，做好成本測算，嚴格控制開支，及時編制施工圖預算。3、抓緊上海分公司三個項目的決算，盡快將資金收回公司。4、嚴控各項管理費的支出和審批。全體員工要從節(jié)約一度電一滴水做起，發(fā)揚艱苦奮斗的傳統(tǒng)和作風。