10月20日上午，梅山項目部召開全體員工大會，圍繞貫徹公司“認清形勢、統一思想、加強項目管理、全面緊縮開支”會議的主要精神進行了認真的學習和部署。

會上，項目部的同志認真學習了會議的主要精神，特別是康承業董事長及楊志清副書記重要講話。在當前的新形勢下，項目部全體管理人員認清形勢，統一思想，加強項目管理，艱苦奮斗，厲行節約，全面完成公司下達的經營目標。采取七項措施，真抓實干：

1、認真貫徹公司“認清形勢、統一思想、加強項目管理、全面緊縮開支”的會議精神。堅持“效率第一”的核心價值理念，提高項目管理的水平。

2、各部、室要進一步認真學習，制定詳細的“開支節流”措施。

3、加強施工工序的管理與控制，科學合理安排，避免不必要的重復勞動和其他費用的產生。

4、加強材料管理和施工機械管理，優化施工機械的使用，按計劃退掉一臺塔吊。

5、研讀合同，加強工程預算工作。做好現場的施工簽證，力爭在年內將已完工程全部預決算完，盡快形成債權債務。

6、加強通勤車輛管理，減少車輛使用，降低額外費用的發生。

7、從我做起，從現在做起，加強項目管理費用的控制力度，精打細算，厲行節約。為實現降低20%以上的管理費用而努力。