連日來，海外事業本部認真傳達學習了康董事長的講話，在全體員工中廣泛宣傳并樹立過緊日子的思想。

海外事業本部召開總經理辦公擴大會，認真分析當前公司在國內、國際市場所面臨的嚴峻形勢以及國外市場所存在的諸多不確定因素，進一步提高對把握開拓市場和規避風險工作的重要性認識。緊密聯系海外市場實際，梳理本部機關、海外項目各項管理工作，創新十項舉措，加強項目管理、全面緊縮開支：

1、細化本部領導成員職責分工，明確工作重點及要求，責任到人。

2、研究制定海外工程項目管理信息流程和監控辦法，規范海外工程項目管理信息流程和監控管理工作。

3、收集清理海外工程項目總（分）包合同、保函文件并建立臺賬，抓緊到期各類保函和工程款回收，規避經營風險。規范海外項目設備、材料和物資采購，嚴格按計劃比例支付資金。

4、調整沙特、卡塔爾等海外工程項目管理資源配置，實施區域資源調整充實優化整合。

5、加強各海外工程項目成本和資金管理工作。明確近期以尼日利亞項目為重點，集中力量，突出組織抓好工程設計優化、施工計劃安排、外部條件、成本資金基礎工作，統籌安排資源，強化項目成本預算控制與執行。

6、嚴格外派勞務用工計劃與管理，堅持保持內外適當比例，內部勞務資源能滿足需求時，優先招聘內部勞務。加強勞務分包管理，研究合同責任條款、管理方式、設置履約及保函條件等，合理分散外協勞務用工風險。

7、研究制定機票、護照、簽證、保險、外部勞務管理費用按比例支付等辦法，對海外勞務承包項目勞務合同服務期限原則上按三年設置，不得低于兩年。勞務工資的核定要充分體現“效率第一”的原則。今后原則上不再設定保底工資，實現風險共擔。

8、利用招標方式，盡快研究確定公務租車、票務代理、保險等服務或代理機構，降低成本。項目部簽訂的所有采購合同必須報主管部門審核，并經分管領導批準后才能蓋章，嚴禁暗箱操作。

9、嚴格執行管理費、差旅費、招待費的申報和批準程序，規定所有的費用支出（包括：本部機關和項目部國內留守人員）必須經本部總經理簽字才能報銷。實施海外項目部國內辦公資產統一調配；嚴格控制長途電話的開通和通訊費用支出；加強公務用車的管理，市內辦公原則上不安排車輛，不發生打的費報銷。

10、研究制定海外項目部人員在國內和國外工作期間的差別比工資標準，海外項目部人員工資發放標準必須經本部批準，嚴禁項目部自定工資標準。