12月27至28日，十七冶一屆三次職工代表大會隆重召開。公司領導康承業、楊志清、王建國、彭毅忠、唐灶榮、尹似松、尹萬云出席，公司總經理助理、副三總師及170多名正式和列席代表參加了大會。

代表們聽取和審議了公司總經理王建國在會上所作的題為《堅定信心，共度時艱，為促進公司又好又快發展而奮力拼搏》的工作報告。報告指出，2008年，公司進一步貫徹落實黨的十七大精神，落實科學發展觀，實施流程再造，創新經營模式。在集團公司、公司董事會的領導和黨委會的保證監督下，努力開拓市場，尤其是集團調整公司領導班子后，新的領導班子以“效率第一”的管理思想和“聚勁、創新、提升”的新思路、新舉措統攬公司的各項工作，積極主動地應對全球金融危機帶來的嚴峻形勢，竭盡全力闖市場，一心一意謀發展，新簽合同額和工程類非鋼合同額等絕大部分指標均超額完成了集團下達的計劃指標，公司的各項工作正朝著健康的方向發展。

報告明確了公司2009年奮斗目標：新簽合同額和營業收入等主要經濟技術指標均要超額完成集團下達的計劃指標，把公司發展成為一個智力密集型且產業多元化的走國際化道路的、國內同行業的先進企業。2009年，公司必須抓好九個方面的工作：一、以科學發展觀為指導，積極應對挑戰實現新的發展。二、積極配合集團公司做好整體上市工作。三、加強公司的經營管理，改善企業的經營狀況。四、面對新的形勢，加大開拓市場力度。五、提升項目效率，抓好工程項目管理。六、強化人力資源開發力度，為公司發展積蓄力量。七、推進技術進步，加快科技創新。八、扎實推進企業文化建設，提升公司核心競爭力。九、維護企業穩定，為企業發展創造和諧環境。

大會審議通過了公司新制訂的《公司績效管理制度》等五項制度。

會上，海外事業本部、建筑公司、機電公司、裝備制造公司、路橋公司和工程設備技術公司等六家單位先后作了表態發言。

大會還隆重表彰了10名勞動模范、4個先進單位、12個先進集體和45名先進生產（工作）者以及4個“四好”班子、12個紅旗黨支部和41名優秀共產黨員。

公司董事長、黨委書記康承業在會上作了重要講話。他針對明年的工作強調指出，2009年對十七冶來說，是充滿挑戰的一年，也是充滿機遇的一年，是經過艱苦努力可以實現跨越式發展的一年。我們既要增強憂患意識，更要從容面對挑戰，變“危機”為“契機”。

康董事長要求明年做好八方面工作：一、充滿信心，勇做強者。公司的發展離不開信心的支撐，堅定的信心，是戰勝困難的重要力量。積極的措施，是堅定信心的強大動力。二、用新的價值取向轉變觀念，凝聚力量。公司在實踐中總結提煉的“效率第一，用未來思考今天”的企業核心價值觀，已經得到了廣大員工的認知與認同。遵循企業的核心價值觀，進行新的市場選擇和產品定位。力爭到2010年，同口徑計算的海外營業額要達到公司總營業額的40%，同口徑計算的非鋼營業額達到公司總營業額的60%以上。公司將南海區域定位為十七冶戰略性的高端市場，并擬在南海區域建設十七冶新的家園，這是公司的戰略設想，也是我們相約未來的美好愿景。三、打造核心競爭力，實現差異化發展。公司確定了今后一個時期需要努力建設的企業核心競爭力是：“秉承艱苦奮斗、誠實守信的精神，在項目管理上做到低成本、高效率、高品質、高服務”。要沿著這樣一個思路去培育十七冶的核心能力，這是落實公司發展戰略，實現發展目標的科學選擇。四、培育“高效嚴謹、精細務實”的企業作風。當前要以“嚴、細、實”為基礎，抓好干部隊伍的作風建設。深入基層、深入實際、深入群眾，沉下身子，展開工作。五、加快改善人力資源結構的步伐。積極打造人力資本；營造“學習型”組織；加強中層管理人員隊伍建設。六、積極推進企業文化建設。要從企業“持續發展，長富久安”的戰略高度重視企業文化建設；營造真誠、互助、博愛、和諧的人際關系；踐行理念文化；提高公司制度的執行力。七、有效發揮黨組織的政治優勢。要圍繞中心，服務大局，積極開展工作，創新工作機制，創新活動載體。八、全心全意依靠職工辦企業。要繼續支持職工參與民主管理，進一步完善和規范以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度。

最后，康董事長深情地表示：2009年，在中冶集團的正確領導下，公司領導班子將和全體員工團結一致，頑強拼搏，共克時艱，用我們的雙手和辛勤勞動創造十七冶美好的明天!