3月24日，路橋公司在南京濱江大道項目部召開了“踐行新理念，決戰100天，濱江大道項目推進會”，會議由路橋公司副經理王建華主持，建設公司工會副主席、組織文化部部長韓偉群、路橋公司領導陳陽、季學武、謝蘭敏及業主、監理代表等共40余人參加了會議。

會上，路橋公司工會主席、濱江大道項目經理季學武發出了“決戰100天，為全面完成公司目標而奮斗”的動員令。路橋公司工會與濱江大道項目部簽訂了大干100天的勞動競賽合同，項目經理與各作業隊負責人分別簽訂了勞動競賽分解合同。

韓偉群部長在會上對濱江大道開展的勞動競賽提出了五點希望：一是通過勞動競賽，創出路橋公司在南京市場上的品牌。二是在競賽過程中要高度關注質量和安全。三是要按照項目管理通則的要求推進項目的進度，努力打造企業核心競爭力。四是在施工過程中要加強黨組織建設，形成黨組織的戰斗力，著重培養年輕干部，在項目上多為年輕人發展搭建平臺。五是項目黨組織要利用業余時間組織黨員進行科學發展觀的學習，處理好工學矛盾，確保學習實踐活動與施工生產“兩不誤、兩促進”。按照業主、監理的要求組織施工，按期交上一份滿意的答卷。

業主方代表馬佩書副總對十七冶路橋公司去年四季度工程進展情況給予了高度評價，并希望在保證工程質量的前提下往前趕。

路橋公司經理陳陽做了總結發言，他提出三點要求：一是明確目標，落實責任，6月15日的第一階段目標堅定不移，工期提前，就是降低成本。二是梳理和細化措施。施工交叉作業多，各參賽隊要有大局意識，項目部要做好協調。要堅定信心，在確保安全質量的前提下趕工期，讓業主滿意，爭取后續工程，實現項目滾動發展。三是路橋公司要積極應對當前的經濟形勢，化“?！睘椤皺C”，只有干好現場，才能占領市場，實現良性發展。