3月30日下午，海外事業本部召開了埃塞公路工程項目經理部動員大會，本部領導班子全體成員和埃塞公路工程項目經理部全體人員參加了此次會議。

埃塞公路工程項目經理部成立以來，本著“高效嚴謹、精細務實”的企業作風，前期各項準備工作一一有序展開。第一批進場人員2人已于3月27日到達埃塞首都亞的斯亞貝巴，并開展工作。第二批人員7人4月7日離境抵場。第三批人員40人左右將于4月底或5月初離境抵場。

會上，海外事業本部總經理蔡進對項目管理工作提出了五個方面的要求：

1、加強項目部企業文化建設。項目部是展示企業形象的窗口，是業主眼中的“MCC17”,項目部要結合項目的執行環境和項目實施特點，學習踐行企業文化，由表及里地推進項目部的企業文化建設，展示企業文化、塑造企業形象。按照公司的要求，規范和統一項目的視覺標識系統，使項目的企業文化建設工作逐步深入、不斷提高。項目部成員要注重自己的儀表，注重與業主、監理工程師交流的禮儀，注重自己的言談舉止，使企業文化具體化、日常化，讓業主和埃塞社會認同十七冶。

2、嚴格執行公司制度。項目經理要樹立公司制度是剛性的觀念，在各項管理、經營工作中要自覺地、規范地執行公司制度，杜絕跑偏和違規。

3、把項目做成亮點工程。埃塞公路工程是十七冶進入埃塞市場的第一個項目，要有依托項目開拓市場、長期發展的計劃。項目管理人員必須放棄在國內形成的不符合國際慣例的管理經驗和思維定式，一切從零開始，加強學習，樹立國際化的項目管理理念。

4、抓好項目團隊建設。埃塞項目是由60、70和80后三個年代的人員組成，大家要講團結，講和諧，講友愛。大家要調整好自己的心態，都要像一家人一樣，像兄弟姐妹一樣相互關照、相互關愛。

5、與項目所在環境相融。項目部要尊重業主、監理工程師，加強同業主、監理工程師的溝通，爭取良好的項目運作環境；要尊重項目所在地的人文風俗習慣和宗教信仰，遵守埃塞國家法律。還要加強同中國駐埃塞大使館、經參處、當地政府主管部門和當地華商會的聯系，處理好關系，贏得支持，開創公司在東非市場的新局面。

與會的項目部員工們表示，要切實履行 “打造最具競爭力的國際化公司”的企業使命，不折不扣的做好埃塞項目，把該工程做成典范，為拓展公司的海外事業作出貢獻。