5月30日下午，機電公司召開安全工作擴大會議，公司各項目部（管理部）經(jīng)理（部長）和項目專職安全管理人員、各工程處主任、機關部室副職以上領導共40多人參加了會議。會議由機電公司副經(jīng)理吳民主持。

會議首先由機電公司安保部通報了1～5月安全生產(chǎn)形勢及綜合治理狀況，各項目部和工程處分別就本項目、本單位的安全生產(chǎn)工作進行了深刻的剖析，查問題、找漏洞，就如何抓好下一步安全生產(chǎn)工作談辦法，薦措施。

機電公司經(jīng)理唐克斌做總結發(fā)言。他指出：公司施工生產(chǎn)任務的繁重，造成安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素增多；施工戰(zhàn)線的擴大使安全生產(chǎn)工作難度加大；技術進步和新設備的運用，對職工隊伍安全素質(zhì)提出了更高的標準等等，都是新形勢下安全工作所面臨的問題。面對新形勢我們抓安全工作必須要轉變作風，強化責任落實，形成有效的激勵約束機制，層層落實安全生產(chǎn)責任制是做好安全生產(chǎn)工作的核心和關鍵，要務必把安全工作措施和要求落到實處。為此他提出了三點要求：一是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，并將其層層分解到每個單位和每個崗位，形成責任鏈，一級抓一級，切實解決項目安全管理“嚴格不起來、落實不下去”的問題；要敢于板起安全的鐵面孔，敢抓敢管，公司將給項目上每個專職安全員配備數(shù)碼相機，形成有效的安全管理。二是把一崗雙責與問責制結合起來，實施“誰不重視安全，組織上就讓他不安全”。強調(diào)在各個領導崗位和工作崗位，既要承擔生產(chǎn)經(jīng)營責任，又要承擔相應的安全生產(chǎn)責任，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結合起來。對不負責任造成后果的，要按照“四不放過”的原則，對事故責任人堅決不留情面，嚴肅處理。三是把科學發(fā)展與安全文化建設結合起來，落實“要安全的效益、不要帶血的利潤”。他強調(diào)在追求企業(yè)效益的同時，必須堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展，決不能以犧牲職工生命為代價。當效益與安全發(fā)生矛盾時，寧可放棄暫時的效益，也不能賺帶血的利潤。要真正做到以人為本，安排好職工的休息、飲食，合理安排加班，確保職工的安全生產(chǎn)。