銅陵市銅蕪路改造工程是十七冶第一個BT項目，也是銅陵市重點工程之一。承擔任務的十七冶路橋公司把它作為長期發展的戰略重點。項目部積極推進企業文化建設，強化制度執行力，較好地體現了十七冶的企業風范，在提高企業的知名度及影響力均收到良好效果。

以路橋公司副經理王建華為項目經理、陳崇峰為常務副經理的項目部班子成員自工程進點伊始，便組織了“積極推進企業文化建設，精心打造十七冶品牌”的專項活動。一是規范營區建設，營造良好的現場企業文化氛圍。項目部嚴格按照十七冶項目企業文化建設的有關規定，精心做好“外化”工作。項目部設立“五牌一圖”及宣傳欄；辦公室、大小會議室等場所各項標識、圖表、職責范圍及管理人員照片上墻。管理人員統一著裝佩戴胸卡上崗，工地上的各種警示牌、限速牌和安全標語均有明顯的十七冶標識。同時企業文化的相關內容還延伸至項目部各基層工地，四個工區均設有相應的十七冶企業文化核心理念標設及各崗位職責要求；二是規范制度建設，切實提高各項規章制度的執行力。項目部組織全體管理人員，認真學習《十七冶項目管理通則》等相關制度，同時，依據十七冶有關規定制訂了銅陵項目部關于“工程管理、成本管理及資金管理”等十項實施細則，嚴格規范項目行為，使得全體管理人員在各項活動中有章可循，其制度執行的自覺性大為提高。目前銅陵項目部各項工作進展順利，開局良好。