2008年，公司兩級紀檢監察部門，堅持“效率第一”，圍繞經營管理工作中的薄弱環節，積極開展效能監察工作。

公司兩級紀檢監察部門圍繞公司經濟發展，從加強管理、材料和設備采購、工程項目效能建設、提高機關員工素質、轉變工作作風等方面入手，積極開展效能監察工作。具體做法是：

一是對梅山、銅陵、黃石冶鋼三個招待費超標的項目經理部，招待費開支情況進行專項監察。

    二是參與材料、設備采購的招標投標和合格分供方的考核、考察。

三是針對工程項目經營管理方面的薄弱環節，開展效能監察工作，如周轉材料的租賃和管理、資金的管理等。

    四是圍繞員工關心的熱點問題，開展專項監察。

五是對廢舊材料、設備的處理進行監督檢查。

六是加強對兩級機關效能建設、作風建設、計算機網絡管理、衛生創衛工作、員工遵章守紀等方面的效能監督檢查。

七是加強對項目經理部工程承發包雙方《廉潔協議》簽訂和勞務用工的監督檢查。

全年全公司共立項33項，結項33項。效能監察工作為企業創造了經濟效益和社會效益，較好地體現了紀檢監察工作為經濟發展服務的職能。