元月8日上午，海外事業(yè)本部召開全體機(jī)關(guān)員工和海外項(xiàng)目部國(guó)內(nèi)留守人員會(huì)議，傳達(dá)貫徹十七冶一屆三次職工代表大會(huì)精神。

海外事業(yè)本部黨委書記施松林傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司總經(jīng)理王建國(guó)的工作報(bào)告和董事長(zhǎng)、黨委書記康承業(yè)的重要講話。他指出，《報(bào)告》和《講話》明確了公司2009年的工作方向和目標(biāo)，是指導(dǎo)公司2009年工作的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。對(duì)海外事業(yè)本部來(lái)講，2009年是海外事業(yè)本部成立后的第一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃考核年，是實(shí)現(xiàn)開好局、有作為的重要一年，任務(wù)艱巨繁重。開好局，就是要圍繞公司決策部署，細(xì)化落實(shí)措施，精心部署安排好2009年工作；有作為，就是要研究國(guó)際工程特點(diǎn)，創(chuàng)新國(guó)際工程管理實(shí)踐，提高項(xiàng)目效率，開創(chuàng)海外事業(yè)發(fā)展新局面。

海外事業(yè)本部總經(jīng)理蔡進(jìn)就《工作報(bào)告》和《講話》作出了進(jìn)一步的闡述。要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)這兩個(gè)綱領(lǐng)性文件和公司新出臺(tái)的四項(xiàng)通則、八項(xiàng)管理制度，牢固樹立“效率第一，用未來(lái)思考今天”的核心價(jià)值觀念，面對(duì)十七冶實(shí)施跨越式發(fā)展的新形勢(shì)，做好2009年工作。一是做好經(jīng)營(yíng)管理工作，特別是強(qiáng)化對(duì)海外項(xiàng)目的內(nèi)部控制。做好2009年全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作，分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，制定資金計(jì)劃、資源采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)制造成本承包管理；二是盡快出臺(tái)海外本部業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則；三是做好人力資源管理，確保薪酬制度、績(jī)效考核制度落實(shí)，理順工資發(fā)放程序，切實(shí)做好人才培養(yǎng)，用感情、待遇、事業(yè)留住人才；四是強(qiáng)化海外項(xiàng)目管理，建立信息管理平臺(tái)，嚴(yán)格采購(gòu)審批程序、控制資金支付，在做好EPC管理的基礎(chǔ)上及時(shí)總結(jié)，提升管理水平；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)承包項(xiàng)目的勞動(dòng)效率控制，實(shí)行勞務(wù)項(xiàng)目人均消耗成本指標(biāo)和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)雙掛鉤考核；五是以干好在手項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)拓展，爭(zhēng)取海外市場(chǎng)的更大份額；六是推進(jìn)本部企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的海外事業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。