為適應國家加大交通基礎設施建設的新形勢，提高公司在境內外水泥建筑安裝市場的影響力和競爭力，公司決定將機電安裝公司水泥設備安裝部分力量和建筑工程公司水泥工程土建和結構施工力量整合，組建成可獨立承建土建和設備安裝工程的整建制的 “中國十七冶建設有限公司水泥工程建筑安裝公司”。2月13日下午，十七冶有限公司水泥工程建筑安裝公司成立大會，在十七冶建筑公司四樓會議室隆重舉行。

公司領導康承業、楊志清、王建國、喻世功、彭毅忠、唐灶榮、尹似松，總經理（法務）助理、副總會計師，總部機關有關部門負責人，建筑公司、機電公司、工程管理公司領導及相關部門的負責人等80余人參加了會議，會議由公司副總經理喻世功主持。

會上，公司副總經理尹似松宣布了機構調整的決定；副總經理唐灶榮就機構調整和經營指標的劃分提出了要求；總經理王建國宣布了水泥公司和建筑公司領導班子名單；水泥公司和建筑公司的主要領導在會上作了表態發言；公司副董事長、黨委常務副書記楊志清講了話；公司董事長、黨委書記康承業在會上作了重要講話，提出了總體要求。

    公司副董事長、黨委常務副書記楊志清在講話中，首先對建筑公司整合組建8年來所取得的成績以及為公司作出的貢獻給予充分肯定和積極評價。楊志清副董事長說，根據形勢的發展和市場的變化，公司決定成立水泥專業公司，這是公司履行發展總戰略，主動適應市場作出的重大舉措。海螺是我們的高端客戶，水泥工程施工是十七冶的優勢，成立水泥公司就是集中力量把優勢做大、做強、做精。改革是發展的動力，公司新班子成立8個多月來實行的一系列改革措施所取得的成效，已經充分證明這一點。希望水泥公司和建筑公司樹立大局觀念，統一思想認識，盡快進入角色，縮短磨合期，做到市場不影響，施工不影響，資產不流失。希望兩個公司成為一對好兄弟，攜手同行，比翼雙飛，為公司的發展作出新的更大貢獻。

最后，公司董事長、黨委書記康承業作了重要講話。康承業董事長說，今年是十七冶自身發展的攻堅年、關鍵年，為適應企業外部形勢的變化和市場結構及產品結構的調整，進一步提高企業的抗風險能力，切實實現公司的跨越式發展，滿足公司最近剛剛修訂的2009～2010年發展戰略的要求，經公司認真研究，領導班子的認識取得了高度一致，作出了組織變革的決策，決定整合組建可獨立承建土建和設備安裝工程的整建制的水泥工程建筑安裝專業公司。今天召開水泥工程建筑安裝公司成立大會，是公司組織結構變革決策啟動的大會，意義重大。今天我講兩個方面的問題。

第一，為什么要成立水泥公司。根據公司發展戰略的要求和對當前形勢和市場現狀的分析，水泥市場將成為重頭戲。從大的環境講，國家重拳出擊實行拉動內需的基礎設施建設舉措，為水泥建材業的發展創造了良機，我們必須借勢而起，搶占先機；從公司自身條件看，我們具備水泥工程施工的比較優勢，與高端客戶海螺密切合作十幾年，有著良好的人脈關系，并先后承建過從日產2500噸到日產10000噸的各類水泥熟料生產線，積累了豐富的水泥工程的施工經驗，具備把水泥板塊做大、做強、做精的條件，我們要善于借機推勢；同時這也是滿足公司發展戰略的需求，在成長過程中把握好變革，使公司的組織結構適應公司跨越式發展的需要；新的水泥專業公司管理鏈條縮短、專業配置齊全、作業隊伍精干、機動能力增強、便于統一指揮、項目效率提高，可以降低成本，貼近市場，符合“一低三高”核心競爭力的內涵，也體現了“效率第一，用未來思考今天”的核心價值觀。此次組織結構變革，管理人員沒有增加，管理費用沒有提高，營業規模將有明顯提升，這就是用最小的投入產生最大的效益。

第二，務必將公司決策的意圖落實到位。首先，要做到思想和行動的高度統一。水泥公司、建筑公司和機電公司以及所屬的直管、委管項目部的領導和員工，思想和行動都必須統一到公司的決策上來，做到認識一致步調統一。其二，要樹立全局觀念。在資產、人員、債權、債務分割上要比思想、比風格、多謙讓，多為別人著想，合理、合情地處理好上述工作，贈人玫瑰手有余香。這是在關鍵時刻對領導干部、領導班子，特別是對主要領導的考驗。其三，行動迅速，盡快到位。做到思想、人員、組織、工作“四到位”，2月16日早上（星期一）兩公司要宣布各單位人員名單，其中水泥公司全體機關人員于當日（2月16日）搬進機關大樓辦公。2月20日兩公司分離整合各項工作全部結束，新公司正常運轉。其四，要做到有序運行，影響最小。相關單位在就位過程中，各級領導對所屬的項目、后續市場、指標任務必須高度負責，不得推諉，要做到干好項目、拓展市場、完成指標，把分離重組可能帶來的短時期對工作的影響降到最低限度。希望大家共同努力，高效率做好工作，讓新的組織結構盡快釋放工作效率和生產能力，圓滿完成公司今年的各項經營目標，實現公司跨越式發展。