2009年,工程管理公司將全面落實科技創(chuàng)新行動計劃,以科技創(chuàng)新為工作重點,加大研發(fā)項目、科技成果鑒定的力度,成立了課題組,責(zé)任到人。全年要求完成科技論文2篇、QC成果2篇、實用專利2項、工法2篇、技術(shù)總結(jié)2篇和項目施工技術(shù)總結(jié)1篇。突出科技創(chuàng)新重點,如陽湖塘大橋月牙鋼拱橋制作與安裝、SMW工法深基坑圍護(hù)在廠區(qū)改造中的應(yīng)用、預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁張拉施工工法、人民醫(yī)院門診大樓地下室防水工程質(zhì)量控制QC小組等一批創(chuàng)新項目。堅持精品戰(zhàn)略,認(rèn)真落實“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,積極實踐 “依法經(jīng)營、高效管理、關(guān)愛生命、優(yōu)化環(huán)境、力創(chuàng)精品,竭誠服務(wù)”的十七冶管理方針,確定了市江東大道三期陽湖塘大橋工程和市人民醫(yī)院門診大樓工程的質(zhì)量指標(biāo):工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率≥80%,并要求創(chuàng)、申市優(yōu)和省優(yōu)工程。做好工程各階段的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,努力提高工程實體質(zhì)量,以精品工程來樹立企業(yè)品牌,以現(xiàn)場保市場,擴(kuò)大市場占有率,用科技創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

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