3月7日上午，公司召開2009年度績效管理工作推進會，公司領導楊志清、王建國、喻世功、彭毅忠、唐灶榮、尹似松、尹萬云出席，公司總經理助理、副三總師、各二級單位黨政正職、分管領導，直管項目部項目經理，機關部門負責人，各單位從事人力資源管理工作員工120余人參加了會議。會議由副總經理喻世功主持。

人力資源部部長方榮華介紹了公司績效管理推進情況，并就2009年績效管理工作，從7個方面做具體安排，同時就績效管理推進過程中需要著力把握的問題從5個方面作了闡述。

王建國總經理代表公司與各二級公司、機關各部門負責人簽訂績效管理目標責任書。

機電安裝公司、物流與裝備成套公司、裝備制造公司、南京中冶正興和熙置業工程項目經理部、公司機關財務部、經營計劃部等6家單位就如何貫徹落實公司績效管理制度作了表態發言。

公司副董事長、黨委常務副書記楊志清作了重要講話。楊書記首先講解了實施績效管理的重要意義，對如何做好績效管理工作提出了要求：一是要正確認識績效管理，增強做好績效管理的責任意識；二是要加強學習，全程輔導，及時溝通，在和諧的考核環境中促進績效不斷提高；三是要與績效管理相配套，做好本職工作。他著重指出，績效管理是實現企業管理精細化管理的主要途徑，是企業提高執行力、競爭力，實現長富久安目標的必然選擇，是企業上下共同的責任。大家要同心協力，共同做好這項全新的工作。

公司副總經理喻世功就貫徹會議精神提出了具體要求：一是采取有效形式，抓好本次會議精神的貫徹落實。二是抓好績效管理各項工作的推進。1、各單位要按照人力資源部提出的時間節點安排，有序地推進績效管理的各項工作。2、各單位要根據今天簽訂的組織績效管理目標責任書，做好指標層層分解工作，在3月份完成所有管理崗位KPI指標的下達工作。3、做好績效監控工作，通過對反映企業經營狀況和績效變化指標體系的監控，找出經營管理中存在的問題，及時提出解決問題的對策和措施。4、依據績效管理制度考核流程設計，做好基礎資料收集整理工作。5、堅決將績效考核的結果，應用到員工薪酬激勵、崗位調整、職務升遷及學習培訓上。

最后，由人力資源部進行了績效管理制度的輔導。