為全面推進公司安全管理工作標準化、規范化, 全面提升公司安全環保管理水平，4月份以來，中國十七冶集團管廊工程技術分公司組織各項目部扎實開展“安全環保管理提升年”主題活動。

4月13日，公司下發了《管廊工程技術分公司2020年“安全環保管理提升年”實施方案》，成立了已公司經理為組長的“安全環保管理提升年”領導小組，明確了工作目標、管理提升措施和活動實施時間表，確保“安全環保管理提升年”各項措施落到實處。

活動中，公司各項目宣貫了十七冶相關要求，并結合項目“大干100天”實際，制定了“安全環保管理提升年”實施方案。西安管廊項目以“鍛煉高素質隊伍”和“充分發揮黨工團組織的作用”為中心，通過懸掛橫幅、設置宣傳櫥窗、組織觀看宣教視頻等形式，激發黨員先鋒模范作用，強黨性提質量，憑生產控安全。懷寧項目用行動詮釋責任，爭分奪秒趕工期，大干與安全質量同抓共管。博望“寧博一體化”項目加強安全教育和培訓，嚴抓隱患排查治理，提高全員安全環保意識，用堅如磐石的規章制度，鑄牢安全生產的壓艙石。萍鄉周江信息產業園項目以防控重大安全風險、及時消除安全隱患、遏制生產安全事故為目標，規范施工過程作業行為,杜絕違章作業。宜春學府路道路拓寬改造項目堅持領導班子主管責任制，加強風險防控，確保安全環保事故和事件為零。江西玉山項目和義務廿三里項目后期項目部還將開展安全培訓、突發事故應急救援演練、危險源辨識、安全責任制考核等活動，以實操提升能力。

管廊分公司堅持推進安全管理標準化、規范化，以健全的安全環保體系，嚴管控、抓執行、除隱患、保安全，將安全環保管理下沉到項目部、落實到施工過程每一步，以點帶面提升安全管理力量，打造人人懂安全、重質量的施工管理新局面。